一个名副其实的ERP系统需要来自企业各个部门的信息输入。随着技术的革新，ERP计划要求您以不同的方式管理企业业务。ERP系统对于很多企业而言是企业顺畅运行的支柱。

以下是企业获取成功的六个方法：

1.定制您的系统来管理企业成长及需求

如果您是一家餐饮服务运作或生产型企业，那么在尝试管理企业时，您会发现企业需求是有所不同的。找到适合企业的运作流程将在您尝试扩大或缩小企业规模时发挥助益。

2.组建一个致胜项目团队以减少工作量

组建一个由企业全职员工组成的致胜项目团队是一个简单实惠的企业管理方法。团队应由企业的市场、销售、研发、工程、财务及人力资源等部门员工组成。如果您的企业规模较大，有多个办公地点，考虑组建多个项目团队来管理企业内部及外部的工作负载。指定一个团队领导并预设一个日常会议的频度。

3.设置一份战略时间表

设置一份包含企业目标及目的的明确的战略时间表是企业成功的一大关键。如果您尚未设置一份时间表，您今后可能面临重重困难。所以与您企业及项目团队的主要领导合作，一同设置一份战略计划。

4.与财务及销售部门合作进行投资回报率预测

为了确定一份投资回报率的预测，您应当与财务及销售部门合作计算并分析企业当前及今后的需求等级及收益成本。

5.指定您的工作流流程

为了实现企业自动化并为企业节省时间与金钱，建立一个顺畅的工作流流程是至关重要的。与您的项目团队合作，一起指定您想要适当建立的企业规模及流程。

6.运行试用程序，从而加快进程，减少途中障碍

在全面实施项目之前，启动一个试运行程序来看看工作流流程是否运行顺畅，同时预测实施过程中可能遇到的困难。这有助于您企业作出调整，并从长远上为企业省钱。

对您的工作流及企业管理作上述改进，这将有助于您在节省时间金钱的同时提升工作效率。