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标签: 参与

培养下一代领导人的五条建议

作者 yu, lynn | 2019年4月24日

    很多时候,询问年轻专业人士是否想成为合作伙伴时,答案是否定的。问题不在于缺乏动力或野心。而是他们无法想象自己在一家一沉不变公司中的未来。若您创建的是一个不断发展,不断变革的公司,就会发现下一代领导人非常渴望成为其中的一员。     询问了一些公司的未来领导人,哪些变化会让他们对自己职业的未来感到兴奋。以下是他们的五条建议。 &n

三个建议助您成功Hold住软件实施:建议1

作者 yu, lynn | 2015年6月17日

  作者:Benoit Gruber       Sage在最近所做的一项研究中发现,企业每年会在荒废不用的商务软件上浪费96亿欧元,88%的企业无法完全利用自己的技术投资。我们有以下三个建议可以帮助企业获得更高的投资回报率,同时取得更大的成功。   建议1   让终端用户从头至尾参与进来,确保严肃对待培训。     很多企业出师不利,购买的IT解决方案与自己的业

高级管理人员在ERP实施中所扮演的角色

作者 yu, lynn | 2015年3月9日

  作者:Sage ERP团队     如果要实施一个新的ERP系统,最好让所有人都知情。公司里的每位利益相关人都应该以某种方式参与进来,所以让项目成功的关键就在于在每个部门都有一些说得上话的人。但是很多企业都没有考虑到高级管理人员的角色,尤其是那些公司级别的高管。绝大部分时候是这些人号召进行变革,作为整体改善业务的一种方式。因此管理人员不仅必须

[专家解读系列4] ERP系统选择:谁将参与其中?

作者 yu, lynn | 2014年11月26日

作者:Damien Sullivan       怎样安全放心地实施ERP解决方案?     我们都知道,选择ERP系统不是件容易的事。ERP系统的本质意味着它会触及您企业的方方面面。正是因为这样,在决定关键用户的需求时,您要让他们都参与进来。     您最终获得的是以招标(ITT)、信息请求和报价要求的形式的用户需求清单。     无论叫什么名号,这份文件实际上都

避免ERP实施失败的四条建议

作者 yu, lynn | 2014年8月18日

  作者:Sage ERP团队     在生活的方方面面,失望是每个人都必须面对的一个不幸现实。无论失败的大小,从错误中吸取的教训是来之不易的。成功的人在经历一次又一次的失败之后,通常都会到达伟大的水平,但并不是每个人都能承受失败一次或两次以上。     企业资源计划软件为企业和制造商提供了唯有它才能提供的功能,但这样的复杂性也带来更高的故障

为你的企业选择ERP解决方案的三种方法

作者 yu, lynn | 2014年5月15日

作者:Sage ERP团队     客户关系管理(CRM)行业是不断变化的,以此跟上不断变化的消费者的需求。整体客户体验在大多数市场是很多成功的商业模式的驱动力,精明的企业注意到了这一点,并且实施能够收集并存储大量数据的系统——也因此使客户交互变得更具私密性。     商务智能(BI)工具让企业能够更多地了解他们的客户,例如跟踪习惯性的行为模式。但