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标签: 创新

最有前景的ERP技术创新

作者 yu, lynn | 2015年5月12日

  作者:Ann Grackin ChainLink研究报告       一位专家列出了最新的ERP技术创新,以及生产商们对其实际应用。     ERP技术早已不是新闻,但云技术、移动化和大数据分析等再次席卷了整个市场。最有前景的ERP技术创新是哪些呢?     ERP的再发明是一次十年长征,最后才从传统的巨型系统过渡到新的平台。当ERP供应商还在处理终端用户少有考虑的关键技术

[Sage ERP X3 V7首推]Sage ERP X3的光明前路

作者 yu, lynn | 2015年3月20日

  作者:Juice Marketing       2014年,Sage ERP X3 V7的发布获得了行业分析师和客户的一致好评。     但是Sage并没有止步于此——Sage ERP X3虽然有了已规划好的新版本和当前版本里附加的商务功能,但还会继续为您改进业务流程,提高运营效率。     以下是对Sage ERP X3产品系列发展前路的一瞥。     移动ERP,随时随地处理商务     有了V7的发布,移动技术便

ERP解决方案与CIO的角色转变——业务创新领导者的发展蓝图(4)

作者 yu, lynn | 2015年3月3日

(接续)     4.不同ERP产品适用于哪类企业机构?   在为自己的公司选择合适的ERP系统时,CIO们需要小心行事。由于ERP解决方案的普及,目前市场上的服务提供商数量繁多,为了扩展自己的客户群,他们不惜承诺任何东西。对于正确的系统和合适的ERP合作伙伴,明智的决策是成功实施ERP的关键。     以下是评估最佳ERP解决方案时最重要的六大标准:    

ERP解决方案与CIO的角色转变——业务创新领导者的发展蓝图(1)

作者 yu, lynn | 2015年3月3日

  本白皮书介绍了新型企业资源规划软件解决方案(ERP)如何支持CIO在当今时代的角色转变,并分析了当前最重要的ERP发展趋势。     简介     CIO的角色转变     在如今的商业世界里,很难找到比首席信息官(CIO)变换更频繁的角色了。仅仅几年前,信息技术部门的领导们还在主要致力于确保企业“正常运营”所需的基础设施时刻就位,并且功能运行良好

移动商务环境中的ERP

作者 yu, lynn | 2015年2月11日

  在首次引进ERP(企业资源规划)软件时,这是一个突破性的创新,它让企业将所有流程集成到一个单一的、统一的系统中,从而能够管理大量的信息。ERP永远地改变了制造业企业管理业务的方式。ERP为企业提供了简化操作、降低成本和提高产量的机会。它有着无与伦比的速度和反应性,为那些采用它的企业带来了竞争优势。     多年来,在快速变化的商业世界里ERP一直

企业增长离不开持续的技术创新

作者 yu, lynn | 2015年2月9日

    作者:Sue Poremba       每个公司都希望看到自己的公司发展和繁荣。而在今天的商业环境中,最重要的动力可能来自技术创新的增加,一项新的研究表明IT专业人员担心领导层在采用新技术方面并没有尽力而为。     先驱者、追随者和谨慎派     哈佛商业评论分析服务(Harvard Business Review Analytic Services)和Verizon企业解决方案的研究要求参与者对他们的

企业绩效提升发展蓝图(1)

作者 yu, lynn | 2015年2月4日

  本文概要   对于那些希望不断改善业务流程,同时踏上了ERP选型和实施之路的企业来说,必须始终坚持一个久经考验的发展蓝图,这才是明智之选。   随着制造业活动发展的蒸蒸日上,企业怎样才能更加高效地工作,面对新的机遇?   本文就业务流程改进分享了五大指导原则,将帮助您的企业实现实质性的业务绩效提升,并带来投资回报。      生产力与

[观点透视系列7]直面四大挑战,中端市场企业如何应对?

作者 yu, lynn | 2014年12月5日

  作者:Christophe Letellier     在之前的几篇文章中,我谈到了中端市场企业能从大小竞争对手身上所学到的经验,以及与其他企业合作的价值,从而提高在竞争日益激烈的市场中取得成功的机会。     在我看来,中端市场企业可能面临着的有史以来最重要的一个阶段。一方面,企业从2008年经济危机中复苏的趋势已经势不可挡,为中型企业的发展、扩张和成功带

[观点透视系列4]合作走向成功

作者 yu, lynn | 2014年12月3日

  作者:Christophe Letellier     我在之前的文章里谈论了欧洲经济体的复苏情况,以及这对中端市场企业带来的大量的新机会。我也谈过怎样充分利用这一机会,中端市场的企业需要从大小竞争对手身上学习借鉴经验。     人才管理、高效的工具和技术以及发展的野心是所有大型企业的特色,中端市场的企业能进行效仿,以取得成功。同样的,中端市场的企业还能

[观点透视系列3]顶尖人才的中庸之道

作者 yu, lynn | 2014年12月2日

  作者:Jayne Archbold     一直以来,大型企业都通过提供稳定的规模和到达率来吸引人才。它们能够在稳定性和等级制度的生态系统内提供职业发展机会,给员工一颗定心丸,知道企业在数年内都会稳稳站立。     但是最近,创业和企业家精神的概念日益受到青睐,并且对现代工作中吸引力十足。     Y时代   Y时代的员工希望自己被看成是一个个体: