2014年2月6日上午11:43 作者：Sage ERP团队     许多制造商的存亡依存于其供应链的强度。如果发生供应链中断，管理人员必须对他们的供应链的迅速恢复速度有信心，才能保持业务的平稳运行。这就是为什么与合适的组织机构合作是至关重要的，这样才能有一个富有弹性的供应链。利用强大的供应链管理软件是保证企业不踏错节拍的第一步。     没有能够建立强大的

2014年1月24日上午6:39 作者：Sage ERP团队     一个强大的ERP软件不仅仅有利于组织机构的一个方面，它可以为整个供应链创造效率。管理人员能够获得最新的状态更新，仓库工人可以更好地管理库存，销售人员可以利用ERP解决方案让顾客能够随时掌握订单信息。     然而，有着过时ERP系统的公司不一定能够让员工访问到最新信息，而这在当今快节奏的商业世界会是一

    By：中国CMO俱乐部 发表于：2014-01-20 15:22     运营弹性是制造商供应链策略成功的基础     今天，IDC制造业市场研究公司（IDC Manufacturing Insights）主持了一个题为“2014 IDC制造业市场研究预测：供应链战略”的网络会议，重点介绍未来一年的十大预测。由分析师Simon Ellis和Heather Ashton领衔，会议向组织提供了对长期产业趋势的分析和见解，以及可能即将来临的新课题

    2014年1月13日  上午10：38 作者：Sage ERP团队     供应链应该帮助你获得你所需要的业务。但是你是否已创建了过多的优先级以至于要如何实现在全公司会议上讨论的目标将变得难以抉择？根据日立咨询公司（Hitachi Consulting）的一项新研究表明，如果这正是你所经历的，那么并不是只有你这样。     该研究项目的受访者表示，他们都有不少于14项不同的供应

2013年11月26日 作者： RICHARD CUSHING     当Jeffrey K. Liker在2004年出版丰田模式*之时，他说“我参观过数百个组织，他们都声称是推进精益方法的实践者。他们自豪地炫耀自己的产品精益项目。他们的确做了不少工作，这是毫无疑问的。“但问题是，”Liker接着说：“各公司都误以为一组特定的精益工具就是深度‘精益思维’了。”     在Liker看来，“美国公司已经接受

2013年12月11日上午7:20 作者：Sage ERP团队     顶尖的公司会不断改变他们的供应链。当今商业世界的本质要求企业组织能够迅速转移到能够满足客户的需求。未能妥善调整公司的供应链来实现业务目标会成为一个严重的问题。但如果不考虑未来的期望，似乎许多公司都对他们目前的操作和流程感到满意。日立咨询公司的最新研究显示，参与调查的受访者中，超过一半的供应

2013年12月9日8:07 作者：Sage ERP团队       即使您不能肯定地说贵公司的供应链是以客户为中心的，也不必惊慌。不过，您应该看看您的流程并进行调整，以便更好地满足客户的需求。最近福布斯的一篇文章表示，您可以从客户处开始，并从那里倒退回来改变您的操作。如果您使用供应链管理软件，您就可以看到如何进行改变才能更好地适应您的客户群。使用这两种做法可以让您

2013年9月16日 中午12:17 Sage ERP团队     有些时候，公司的决策者不得不升级他们的ERP业务解决方案。无论是因为有了更好的软件可供选择亦或是因为当前的部署已无法为公司工作，做出改变仅仅是促使企业成功的更大努力的一部分。然而，在为公司选择新的ERP工具之前，了解一些在未来一年将推动软件采购的趋势是很重要的。在选择企业未来的ERP创新技术时，有以下事项需要考

    时间：2013年11月04日11：39 来自：Sage ERP团队     对于想要简化供应链并在存货管理方面更具效率的制造商们来说，改善仓库管理一直是首要的问题。VDC Research公司企业移动和联网设备部副总裁David Krebs告诉《Logistics Management（物流管理）》杂志，他认为采用语音和移动技术是有可能达到这个目标的。对于力争实现供应链可视性的制造商而言，贯穿整个仓库的强大通讯线路是

之前的一篇文章中，我们已经开始讨论如何利用“缓存”来管理库存数量。这些缓存几乎都只是仓库中的一小部分，或者说是库存单位中的一小部分，它们用于填补需求或是协调供需变化。   我们将这些“缓存”数量统一计算，而并不是人为地分开计算“安全库存”、正常库存及“日常库存”的价值。同样，我们也提到了，补给优先权是和“缓存渗透”直接相关的——即消耗