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标签: 沟通

CFO希望CEO了解ERP的哪些事

作者 yu, lynn | 2018年7月9日

  作者:Eric Frank   ERP解决方案为企业提供了集成化功能,通过提高效率和改进协作来降低成本。     如果贵公司计划投资ERP软件,则需要考虑到许多变量。ERP软件如何改进运营?是否能用ERP进行财务管理?各种组件如何实现功能集成?     只有提出正确的问题,才能找到答案。ERP能解决企业内的很多痛点,简化流程和决策。让我们仔细了解一下CFO希望CEO了

ERP软件对人类有何帮助

作者 yu, lynn | 2018年5月8日

  作者:Hector Bonilla     人们在生活中越来越多地使用到技术工具,在工作中也不例外。随着计算机网络技术的进步,每一代人都在工作中使用了越来越先进的技术,这使得产业界发生了巨大的变革。举个例子,很多岗位都要求使用数字化技术和软件。     人类对机械化工具的依赖程度越来越高,这意味着要创造出直观的人机接口,来保持流程的简洁。ERP解决方

流程管理工具选择指南

作者 yu, lynn | 2018年4月17日

  作者:Daniel Newman     市场上的流程管理工具五花八门,被它们弄得眼花缭乱的不止您一个。您面临着无限的选择,既有零成本的Excel和纸质文档,也有极为复杂的业务流程管理软件。您要选择到最适合企业需求的解决方案,这对于节省时间、资金、鼓舞士气,提升企业集成度是极为有益的。如果没有合适的工具,员工在工作中就像无头苍蝇一样,效率低下。   &

如何选择到最合适的ERP顾问

作者 yu, lynn | 2017年12月25日

    为ERP实施项目选择顾问绝非易事。正因如此,在筛选顾问的时候要格外谨慎。我们为您提供了五条建议,帮助您为企业选择到最合适的ERP顾问。     1.了解业务流程/企业运作     ERP实施项目若要成功, 就要确保顾问对业务流程有全面的了解。这样,顾问才能更好地了解企业当前的状态和对ERP系统的需求,也为您节省时间和精力。     2.良好的沟通

如何鼓舞员工士气

作者 yu, lynn | 2017年12月15日

  作者:Joseph Mallo     即便你找到了最心仪的工作,每日千篇一律的职场生活仍然会让你感到无比厌倦。因此,企业要知道如何提升员工士气,这是非常重要的。如果工作动力不足,那么再优秀的员工最终也会变得碌碌无为。     华威大学2010年发布的一项研究表明,工作幸福感高的员工生产率会提升12% ,而幸福感不高的员工生产率会下跌10%。     华威大

ERP能够解决的几大业务难题

作者 yu, lynn | 2017年9月18日

      企业资源计划(ERP)通常用于支持商业规划、决策、以及在企业范围内进行广泛的资源共享,与企业合拍的软件能够确保实现最大产出。简单来说,几乎每个企业家在创业的道路上,都会或多或少遇到一些问题,这些问题要么是人为造成的,要么是技术性或功能性问题,可能会影响到商业成本、预算,产品质量等等。但ERP系统能够轻松解决这些难题。    

ERP顾问是这样来影响移动销售自动化的

作者 yu, lynn | 2017年9月7日

    为外勤销售人员配备携带ERP(企业资源计划系统)信息的移动智能手机及平板电脑,对于企业的顶线销售及底线收益而言有着深远的影响。而您真的打算帮助他们时,您首先需要与企业的合适人员进行交谈。     发挥出您ERP专业知识的杠杆作用     鉴于您作为ERP增值经销商/顾问具备的专业知识,您可能会对客户的技术选择起到独到的影响。ERP导向的移动

为何要注重企业系统的最佳实践

作者 yu, lynn | 2017年5月16日

  作者:Jordan Berkowitz     系统实施会为企业造成巨大的阵痛,也有可能耗费大量资金,或者打压员工士气。然而,通过使用行业最佳实践,您的企业就能走上成功的康庄大道。采用正确的最佳实践更能让员工买账,确保项目实施获得预期效果。     企业系统实施中最常用的最佳实践看似人人都懂,但企业往往忽视了它们对加速实施或降低开支的作用。这会对项

如何避免IT项目的3大难题

作者 yu, lynn | 2017年3月27日

  作者: Jaleidy Tannenbaum     现代企业总会想方设法使用信息技术(IT)。无论是管理订单,库存,人力资源,或者上述所有,IT都是开展业务的一项关键因素。遗憾地是,一些IT系统相当复杂,并且,无论是从时间、成本还是资源角度,实施一套系统是一项重大任务 。不能有效地管理项目实施,会导致项目受挫,并且,更糟的是,失败的项目会损失业务/利润并浪费大

产品召回管理您有信心吗?

作者 yu, lynn | 2016年12月19日

  作者:Chris Williamson     产品召回管理需要谨慎地规划。     没有哪家企业想面对召回这种麻烦事。这种情况会损失掉成百上千的客户。但是,如果企业能够加强预防并合理规划,那么它反而能增强企业的公信力,恢复客户信心。     其关键在于合理的规划、清晰的沟通、以及技术与物流。时刻准备是万全之策,即便召回从未真正发生过。     召

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