在当今快节奏的数字化时代里，新技术的风行已经彻头彻尾地变革了企业IT部门。没错，当说起用创新型技术来改进员工和客户的体验时，人们会不约而同将目光聚焦在IT部门上。这是IT人员的重要使命。我们有幸看到一些有才干的IT能人能够勇敢地直面挑战。     IT界的领导者们正在重塑企业界：     1.为企业助力     传统来说，从企业的运营层面

    2016年，智能数据与分析工具的大潮席卷了整个企业界。企业已经开始采用全新的智能分析工具，来获取手头数据的最大价值。一方面，IT界在使用先进技术来发展和壮大，另一方面，企业不断协作和共享数据，使其透明度不断提高。实际上，有大量的企业已经意识到了智能分析工具、CRM人工智能的巨大潜力。那么，下一个技术界的骄子又是谁呢？     据技术界

  作者： Lindsey O’Brien     自立门户必然是让人激动不已的。您肯定制定了一个宏伟大计，也得到了人们的响应。但我们都知道，初创企业最初的路充满坎坷。您的企业可能刚刚起步，就有千千万万的事情要管理。     一旦初创企业真正走上正道了，产品需求也一路攀升，这时您就面临着财务、管理、销售和交货等各方面的挑战。ERP软件能帮助您管理初创企

  企业在解决问题、完成目标、发展IT事业等方面的可用资源并非取之不尽。然而值得庆幸的是，即使你不是技术“大咖”，也不愿“高谈”成功之道，同样能实现理想。我们能够轻松地从企业及个人成就中吸取经验与教训，将其直接运用到正在进行的工作中去。     以下是我认为每一位不断进取并始终处于领先地位的IT专家应具备的几大素质：      1. 您必须

  作者：Klaus Michael Vogelberg      我们使用基于云的IT已有几个年头了，云技术的变革性力量有目共睹。您不再需要现场安装要求具备的技能、资金或空间，这让成长型企业着实松了一口气，能够用上之前只有大型企业才能使用的工具。   是战略思想家，或仅仅是一个HelpDesk帮助台？   但同样明确的是，这对人们来说是存在缺陷的。如果您可以按时间、职位或APP来租

  作者：Benoit Gruber     随着云技术的采用率不断攀升，很多企业在思考云技术是否是企业的未来归属时，很难辨别真假。下面让我们澄清与云技术相关的一些误解。     1)要么全在云端，要么全都不在。 当今的企业面临着日新月异的成长与全球扩张的工具和服务，很多企业主进而认为只有孤注一掷，才能利用云技术的好处。尽管对一些企业来说的确如此，但把

      作者：Sage ERP团队     许多横跨多个领域的企业正投资于企业资源规划科技以完善各项运营。制定ERP的相关决策时，首席财务官的角色转变显得尤为重要。     罗伯特哈夫管理资源公司的一项调查显示，27%的CFO表示去过三年内越来越多地投身于公司规程方面的工作。15%的CFO则称其越来越多地涉猎IT领域。     既然这些CFO开始为公司制定更具影响力的

    作者：Marcus Leathwood     CIO的角色在近年来已经有所转变；IT部门面临着推动企业创新的责任。然而近期的研究发现，参与调查的CIO有超过半数觉得技术变革速度过快，难以追赶。然而，这其实没您想的那么复杂。     有了现代ERP解决方案，您能： ŸŸ• Ÿ Ÿ 实现企业间的无缝协作 ŸŸ• Ÿ Ÿ 通过精简流程保证效率 ŸŸ• Ÿ Ÿ 提高企业中的资源管理 ŸŸ• Ÿ

  作者：Steve Belton     云计算已经成为过去十年来IT变革的一大主导，为各个企业，尤其是中小型企业带来了享之不尽的好处。英国去年有581173家创业公司在公司登记局注册，这一数字的增长要归功于云技术，让新创立的合资企业能够快速营业，这些企业的IT基础架构如果要求以内部部署的形式购买和托管，那么这种速度简直是痴人说梦。这种快速的部署意味着，创新

作者：Mantralogix     不管您经营何种类型的企业，实施ERP（企业资源计划）软件总归是个积极的举措。然而，ERP实施是一个重大项目，不可疏忽。在实施之前，风险和收益，如高昂的成本，以及提高效率和/或盈利，都要经过慎重考虑。     企业资源计划实施失败的概率非常高。很多企业毫无规划地匆忙投身于实施流程，没有意识到“一着不慎，满盘皆输”的道理。