作者：Sage ERP团队     企业资源平台有各种规模和类型。对于一家较小的企业而言，其所实施的首个ERP解决方案很可能在某个时间点再也无法适应企业的快速发展。那么问题来了，企业组织要如何知道什么时候应该更换一个更大的系统呢？将企业成长所经历的阵痛体验延伸到ERP上，但并非总是很容易就能识别出这些经历就是需要升级的标志。这里有一些迹象需

    作者：John Shepperson       集成ERP软件和车间PLC系统的好处     作为生产商，您肯定知道想方设法节省时间和购买物料的资金，同时提高生产效率的重要性。在实施ERP软件（企业资源计划系统）时，企业的主要目标就是削减成本，提高绩效。ERP软件能运用以下性能来帮助企业实现这一目标： •   Ÿ 降低运营成本 •   Ÿ 提高企业盈利 •   Ÿ 用流程自动

  作者：Sage ERP团队     最好的ERP软件实施只有在员工使用它时才有效。鉴于这个系统通常所具备的复杂性，教员工如何在ERP里有效地管理订单是一个挑战。有些用户会在操作上有困难，通常的反应可能会是抱怨不休的同时努力进行操控。这也是为什么变更管理和有效的培训至关重要。然而，最坏的情况是员工不仅对程序吹毛求疵，而且还拒绝使用它们。在这种情况下

  作者：Benoit Gruber       Sage在最近所做的一项研究中发现，企业每年会在荒废不用的商务软件上浪费96亿欧元，88%的企业无法完全利用自己的技术投资。我们有以下三个建议可以帮助企业获得更高的投资回报，取得更大的成功。     建议3   允许扩张和集成&衡量成功   企业刚起步时，很难预测到自己未来半年的需求是什么，更别说三到五年了。但

    作者：Chandler Hutchison     在大多数组织机构中，员工抵制改变很正常。对现有规则的熟悉和想到要学习一种新技能或做事的方式肯定会让员工对采用一个新的ERP系统产生抵触。不过，除了这两个因素，还有其他让ERP用户采用水平低于预期的原因。以下就是员工抵制实施或采用新系统的一些常见原因。     1. 管理层没有鼓励新系统的采用     ERP在组

      当新员工刚刚加入您的团队时，工作中的磕磕绊绊不可避免。他/她对一切都不熟，您对他/她也不熟，因此要想让每个人都彻底融入团队是需要一段时间的。除了做好自己的本职工作，承受新的工作负担之外，团队的新成员们还要了解自己的例程和预期。老成员也需要参与其中，了解新成员，为他/她在团队里寻得一席之地，帮助他/她适应环境。     您可

  作者：Sage ERP团队     随着业务量加速增多，货物的支付速度往往会落后。应收和应付账款的标准流程可能会变成一个缓慢而艰难的过程，进而对整体现金流造成极大的阻碍。当资本无法用来完成特定项目或是购买和升级必要的设备时，生产力就会下降，而订单处理速度也会慢下来。问题不仅仅来自支付能力，还涉及支付处理过程通常缓慢而繁琐。很多付款方式需要

    作者：Glenn Johnson       商务集成架构可能会失控。我曾经见过一些IT部门慢慢变成了一个“意面厂”，因为它们每年都会编写一个个手动连接程序，直到二三十年后，这成了它们的IT战略。它们的业务集成连接点示意图看起来就像一碗意面。     其他一些我有所耳闻的IT部门就会找到主要的供应商，大量购买一层一层越来越昂贵的中间件，每一个都需

  作者：Brenda Cole     我们的本月产品Sage ERP X3 V7为中小型企业带来了高度移动性和高级功能，从而帮助他们实现目标。     本月产品：Sage ERP X3 V7       产品功能：Sage ERP X3 V7高度注重移动计算，能够访问公司作为标准功能内置的移动应用。据Sage集团表示，新的Web界面以HTML5为基础，其设计更加直接，协作性更强，能够轻松定制并支持多个浏览器。改

    作者：Alan Hardy       步入2015年这个新的年度，您的公司很可能正在评估会计软件今后的用途。     您应该坚守原系统，还是升级？ 您是否应该迁移到新系统中？ 这些问题很难回答，尤其是当您正处在假期综合症中的时候。     以下是当您规划会计系统变更时需要考虑的事项。     确定概念     ERP是“企业资源计划”的英文缩写，指