作者：Glenn Johnson       商务集成架构可能会失控。我曾经见过一些IT部门慢慢变成了一个“意面厂”，因为它们每年都会编写一个个手动连接程序，直到二三十年后，这成了它们的IT战略。它们的业务集成连接点示意图看起来就像一碗意面。     其他一些我有所耳闻的IT部门就会找到主要的供应商，大量购买一层一层越来越昂贵的中间件，每一个都需

  （接续）   混合云模式   Infor Global解决方案公司的行业和解决方案策略主管Mark Humphlett说，CFO们受到云计算的吸引主要基于三个原因。“速度（上市更快）、灵活性和成本节省。”他指出，企业长久以来一直部署基于云的系统来管理人才、花费和客户关系；现在它们“开始对ERP云技术带来的效益满怀信心，并且需要在云端有核心ERP，以便更快地推动企业流程转型和

    企业资源计划（ERP）起初是设计成为一个单独的端到端流程，它整合了许多重要的业务职能，每个模块都对应一个独立且全面的数据库。大部分情况下，用户使用的ERP系统是由供应商安装并调配的，一般涵盖的模块有：人力资源、财务、项目管理、生产、销售等。早期的ERP在整合时使用主从式架构，内部应用需要连接后台数据库才能使用。如今，和其他现代化办公软

  作者：Joe McKendrick     随着移动设备和BYOD的明显普及，很多企业、供应商和开发商店纷纷涌入移动应用的世界。他们甚至在强化桌面版本之前就将移动新版本、创新和功能构建到了他们的移动应用中。这是近几年的一个巨大转变——它可能会让企业走上错误的道路。     这是Pegasystems公司的首席执行官Alan Trefler的观点，他也是即将要发布的新书《为变革而生：

    作者：Fred Donovan     许多组织都在网络和应用程序的开发上采取“移动先行”战略，认为这是打破孤岛，在移动领域打败竞争对手的最好办法。     事实上，微软吹捧其最近的移动性和云计算计划将为企业实现“移动先行，云至上”。     但商业软件公司Pegasystems的首席执行官Alan Trefler警告称，移动先行策略可能会适得其反，在组织中创造更多的筒仓