作者：Sage ERP团队     任何一家制造商，无论规模大小，都会要求运营有序且流程管理得当。无论企业的规模有多大，生产必须有监督，否则就是做无用功。     合适的企业管理软件可以帮助企业在组织机构内整理一组特定或多个类别的数据。即使业务扩张超出了国界，合适的ERP系统也可以对组织机构开展业务的方式产生显著而持久的影响。Avon Rubber是一家总

    MegaGroup是一个迅速壮大起来的生活型态产品制造商和分销商，它实施了Sage ERP X3的企业应用套件，为其业务在未来数年的持续增长搭建了一个平台。信息通信技术（ICT）咨询公司Consilia与MegaGroup紧密合作，共同实施了这一解决方案。     该集团发现，过去八年其业务增长了四倍，使资源开始备受压力，因此需要在商务系统上进行投资，来支持业务发展。在评估了

    2014年高德纳IT财务、采购和资产管理峰会于9月8至10日和17至18日在奥兰多和伦敦分别举行。峰会上，分析师们就IT供应商管理进行了讨论。     高德纳公司说，IT供应商管理作为一门正式学科，正在迅速发展，因为企业对供应商的要求日益增高，以期交付能有助于实现预期商业成果所需的价值与创新。     Gayla Sullivan是高德纳公司的研究总监，他说：“供应商管

  选择提升ERP软件性能可不是什么轻松的任务。ERP解决方案数不胜数，哪一种才是适合您的企业的？可遵循以下几项基本规则，从而避免软件选择综合症：   ERP软件选择大忌 #1：无法成立可靠的技术项目管理委员会将是一个重大错误。我们建议您成立一个便于管理的技术项目管理委员会，企业的每一个部门在委员会里都有代表。将各个部门的需求都纳入考量很重要。请试

接续 （本系列共3部分，此为第3部分，完）

  作者：Christophe Letellier 首席执行官，Sage欧洲中端市场     很明显，欧洲的经济正在逐渐复苏。金融市场重拾信心，消费者乐观情绪也在日益上涨。中端市场的企业若能克服一些关键挑战，就能尝到发展的甜头。     很多中端市场企业对自己的发展程度和速度忧心忡忡。他们担心变得官僚主义、繁琐不堪，却仍想在规模上有所作为。     我认为，要找到

    作者：Richard Cushing     关于充分利用ERP（企业资源计划）系统的文章数不胜数。我在谷歌搜索这一关键词时，在0.36秒之内得出了166万条结果。       问题是，这些文章中，很多都是VAR（增值分销商）写的，咨询的是预定议程。他们的目的旨在向读者推销技术、服务或者解决方案。     而且，即便对于那些没有“一揽子”推销计划的人，其中很

  作者： Matt Groom     由于市场需求上升，企业现在要面对满足高度预期的日常挑战。随着公司在如今数字时代不断成熟，旧的业务流程被替换为更新的、更简化的解决方案。为了保持盈利性增长，企业需要对整体运营进行控制。     企业管理解决方案，如Sage ERP X3，对任何希望重新获得对业务流程完全掌控的公司来说都是强大的解决方案。前沿的企业资源（E

    企业资源计划（ERP）起初是设计成为一个单独的端到端流程，它整合了许多重要的业务职能，每个模块都对应一个独立且全面的数据库。大部分情况下，用户使用的ERP系统是由供应商安装并调配的，一般涵盖的模块有：人力资源、财务、项目管理、生产、销售等。早期的ERP在整合时使用主从式架构，内部应用需要连接后台数据库才能使用。如今，和其他现代化办公软

  作者：Lebo Mashiloane     Dac Systems公司的销售市场部经理Louis Laurie称，移动性在企业资源计划（ERP）战略中的作用愈发突显。     Louis Laurie称，“在没有特地满足移动需求的ERP系统环境下，我们并没有提出单独针对移动性的要求，这并非完全是因为公司希望能够直接推行移动政策，更主要的原因在于他们想要做好更充分的准备来迎接移动性，公司的每位成员都是