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标签: 流程

批发分销软件帮助企业应对供应链挑战

作者 yu, lynn | 2015年3月2日

    作者:Greg Miles on       作为销售中枢的批发分销商发挥着至关重要的作用,他们是中间人,是制造商和二级分销商或零售商之间供应链上的热点。这些批发分销商的交付方法必须性价比高且及时才能在竞争中脱颖而出,并且要提供许多不同种类的耐用品、易耗品、工业产品和消费产品。这种在供应链中的定位和持续的需求对成长型经销商的盈利能力提出了

批发分销ERP:助中小型企业晋级为一流分销商

作者 yu, lynn | 2015年2月27日

    作者:jlee       运营一个批发分销型企业需要在恰当的时间,把正确的产品交给对的人。要做到这一点,一流企业会选择在前沿的批发分销ERP系统上运营业务,在一个应用上处理业务的各个方面。这些ERP系统曾经非常昂贵,需要大量的财力和人力资源来维护。但幸运的是,近年来技术不断演进,所以您不再需要成为一个大型企业,拥有大量预算,才能把自

ERP实施策略:以人为本

作者 yu, lynn | 2015年2月25日

    作者:jlee       当说到ERP实施项目时,请不要让员工在技术和流程中不知所措。这已经司空见惯了,这也是为什么很多公司觉得自己在实施后并没有获得预期投资回报率的原因。不管您选择的系统有多牛,或者实施过程中的技术规划有多缜密,只有当和需要使用的人“对接”上时,才会有所收获。     花时间想想您日常生活中的常规活动,比如早晨

实施ERP系统的10个小贴士——第二部分

作者 yu, lynn | 2015年2月15日

  在新ERP系统的实施过程中,把投资回报率最大化是极具挑战的。以下是您能确保流程顺利,快速和成功进行的其他方法。     6.定义关键业绩指标 实施过程由始至终,明确定义KPI都是指导和引领项目的必要条件。确定的量化指标要能够:   • 反应企业在实现目标上的业绩表现; • 体现战略性的价值驱动因素,而非仅仅测量非关键业务活动和流程; • 实行问

一流企业的成功秘方

作者 yu, lynn | 2015年2月13日

    2014年12月17日   Grantley Smith       现代企业的发展速度一日千里。保持企业灵活的重要性是人尽皆知的,实现高效率和为战略性规划创造空间却略为棘手。     一流企业的成功秘方 成功企业在运营上采用了一个共同的办法:ERP。最近的一项研究显示1,70%的一流企业都进行了标准化的ERP实施。 但对很多公司来说,日常作业归根到底就是封闭的应用

低等安全保障实践:中小企业要三思

作者 yu, lynn | 2015年2月12日

    作者:Kelley Katsanos     主题:安全性和弹性:合规性与安全健康       最近的一份报告显示,由于大型机构往往都会实施更强大的安全性措施,因此违法者将越来越多地染指配备较差安全实践的中小型企业(SMB)。企业需要在战略层面制定安全计划以降低风险。     落后于大企业     普华永道(PWC)最近发布了一份名为《在相互关联的世

移动商务环境中的ERP

作者 yu, lynn | 2015年2月11日

  在首次引进ERP(企业资源规划)软件时,这是一个突破性的创新,它让企业将所有流程集成到一个单一的、统一的系统中,从而能够管理大量的信息。ERP永远地改变了制造业企业管理业务的方式。ERP为企业提供了简化操作、降低成本和提高产量的机会。它有着无与伦比的速度和反应性,为那些采用它的企业带来了竞争优势。     多年来,在快速变化的商业世界里ERP一直

供应链管理服务未来增长潜力巨大

作者 yu, lynn | 2015年2月10日

    作者:goERPcloud ERP         美国的制造业和其他工业业务,由于国内低能源成本和欠发达市场劳动力成本增加的带动,都希望看到供应链服务收入增长,因为人们对经济衰退仍然记忆犹新并且企业组织都在寻求降低资本支出,从而在所有流程中用较少的资本做更多的事。     “虽然穆迪公司的警告表示经济复苏在一些地区仍然十分脆弱,但它也在企业方面

化学品制造业ERP:功能一应俱全

作者 yu, lynn | 2015年2月6日

  作者:jlee     作为化学品制造商,您面临着来自四面八方的压力;从外部看,您感受着来自监管机构、全球竞争对手和客户的压力;从内部看,您在质量、对业务变更的反应和适应这些变更的灵活性上不断地为自己施压——更别说成功运营企业并且有利可图的压力了。只要您选择的系统有合适的功能,为化学品生产选择正确的ERP就能帮助您缓解压力,并最终实现目

企业绩效提升发展蓝图(3)

作者 yu, lynn | 2015年2月5日

(接续)     方针4:什么是未来状态? 建立“将来的流程”   以下是理论联系实际的地方。   在这一阶段里,CPO(首席流程官)要身先士卒,开发改进后的业务流程。   在车间可视化过程中,流程负责人会评估当前流程中的浪费、商讨最佳实践、未来系统的要求,并且开发出能代表期望的改进状态的“前瞻”图。   这一阶段采取手工车间的形式,当有独

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