发布者：Kayla Hollenbaugh     最近，ERP项目由于耗时长、预算高等问题而声名狼藉。鉴于一些众人所知的失败故事，企业资源计划软件由此摊上恶名也不足为奇。然而，以ERP项目具体阶段为标注要点的明确计划有助于您的ERP实施免遭厄运。     一个经过深思熟虑的ERP实施计划对于企业软件项目的成功而言是至关重要的，它能帮您制定具体的、可度量的里程碑，从

    执行客户关系管理系统（以下简称CRM）并不简单，然而很多企业往往会忽略另外一个问题：终端用户对于系统的采用。如果不做好终端用户采用这项工作，也会导致CRM的执行失败。无论终端用户出于何种原因拒绝采用某个特定软件，这最终都会导致CRM的执行失败。因此当企业执行CRM时，使用一套终端用户采用战略对于提升以及保证系统安装成功率是非常有帮助的。我

    作者：Lindsey O’Brien     现成的ERP并不适用于所有企业。如果每个企业都能够适应通用的ERP应用，那么行业内也就不存在如此激烈的竞争了。有特殊流程及需求的企业能从ERP定制中获益。ERP定制让企业能够使用现成的ERP系统，然后在原有的基础上定制、增加企业应用，使得系统能有效满足企业需求。     软件开发商可以开发出能够与现有ERP系统相整合

  发布者：Lindsey O’Brien     互联网的各个角落几乎都隐藏着无数宣告ERP失败的文章。然而事实上，实施ERP并没什么可怕的。大部分企业ERP实施的失败案例都是由企业在实施过程中的巨大失误造成的。无论是在软件选择还是软件正式上线的实施后期所作的错误决断，ERP实施中都应遵循一定准则。     如果您对ERP实施项目仅仅抱着设置及上线的单一目标，那么

  对企业来说，购置一套客户关系管理软件是一项重要的决策。它需要时间、金钱、培训等各方面的投入。但如果使用得当，它也会贡献可观的投资回报率。有效地利用客户关系管理软件，意味着客户将会对企业更满意、一线部门的运作更流畅，企业也能享有更好、更实时的讯息。     那么如何实现上述目标呢？以下就给出四个有效利用客户关系管理软件的方法： &n

  作者：Odelya Gratch Cadesky     即便是最沉稳的项目经理，也可能对实施新软件而大惊失色。这种恐惧心理是可以理解的。综合评估当前的系统，寻找替换系统，再选择一个最适合的新系统，这个任务可不轻松。     但当您在这么想着的时候，更可怕的是：因为系统低效而降低效率，损失利润。或者您需要考虑系统实施过程，然后选择一个更加高效的新系统。但

  毫不夸张地说，在每个行业里，几乎都有成千上万家企业实施了ERP系统。有很多ERP实施地非常成功，企业也从中大为受益。而另一些企业耗费了大量资金，结果却误入歧途，导致项目失败。     影响项目成败的重要因素就是在项目的关键阶段中，有没有具备足够资质和经验的顾问来提供引导。     ERP顾问如何为您提供帮助   • 确定需求——需求收集、分

宣布引进新的软件系统可能会在企业中引起不安。人们会本能地抗拒变化，全新的ERP系统就像是一个可怕的怪兽。获得员工的支持是ERP实施中最重要的事。确保每个人正确使用系统，并热爱这个解决方案，这将使ERP让整个公司受益。无论这个解决方案有多好，当用户出现抗拒或态度消极时，可能会使得ERP实施变成一场灾难。您可以采取以下简单的方法确保团队满意，欣然接受。

  为您企业选择合适的企业资源计划系统实为一桩难事，然而既然您企业已最终选定了供应商，那么是时候实施解决方案了。不幸的是，和企业最初挑选ERP的过程相比，实施过程的艰巨程度只会有过之而无不及。以下是助您企业成功部署ERP软件的几条建议：     1、展示最重要的工具     您的企业及员工已经习惯于旧的系统，他们通常会认为执行新的解决方案极

作者：Hilary Buckley   在实施ERP时，没人希望出意外。   不幸的是，很多企业急急忙忙使用新软件，由于操之过急，导致ERP从美梦变成了噩梦。   在引进新的企业软件或ERP软件时，遵循以下5个重要步骤，确保为企业节省时间。     1. 员工培训要缓慢而透彻，并且循环往复    任何实施中，最重要的一部分就是长时间，重复性的培训过程。根据教学研究，当学生在学习