作者：megan     近十年来，为了降低成本，保持竞争力，很多制造商都把生产设备转移到国外。然而，这一趋势似乎得到逆转，过去几年来，制造商们慢慢地把运营转移到国内。Sikich.com网站称，2012年，很多制造商们都回到了故土美国，试图在供应链上节约更多成本。 一些企业称是为了招到经验丰富的雇员，其他企业坦白说，离供应品和原材料更进一步有助于

    作者：megan       您的公司是否也有以下问题？ ŸŸ• Ÿ Ÿ 需要管理成长预期 ŸŸ• Ÿ Ÿ 由于缺乏即时信息，导致决策延迟 ŸŸ• Ÿ Ÿ 降低总成本 ŸŸ• Ÿ Ÿ 多个运营地点都出现了利用率的问题 ŸŸ• Ÿ Ÿ （在简单的流程中）与客户/供应商之间出现运营问题     当前的ERP系统是否无法满足您的发展需求？您是否已经有了批发分销ERP软件，却仍然在

  作者：jlee     Aberdeen研究公司称，当今商界的分销商正在与过去面临的同样挑战苦苦斗争，比如按时交付产品、保持库存数据的正确性、降低库存持有成本，他们快速决策的能力基础是准确的信息预测，以及一个恒久不变的目标，那就是不断提高营运利润。尽管这些挑战已经不是新鲜事了，而这些年来，随着批发分销ERP的不断发展,分销商们克服这些挑战的方式也发

  客户信息概览 客户名称：Russell Sigler有限公司 所属行业：批发分销 地理位置：美国亚利桑那州凤凰城 地点数量：35 采用系统：Sage ERP X3     挑战：Russell Sigler需要的是一个强大且可扩展的解决方案，能够在繁忙的分销业务中独当一面。 解决方案：Sage ERP X3提供了供应链管理、预测工具，以及基于一个高度可扩展的灵活平台的POS功能。 成果：这款软件顺利完成了地点

    作者：Greg Miles on       作为销售中枢的批发分销商发挥着至关重要的作用，他们是中间人，是制造商和二级分销商或零售商之间供应链上的热点。这些批发分销商的交付方法必须性价比高且及时才能在竞争中脱颖而出，并且要提供许多不同种类的耐用品、易耗品、工业产品和消费产品。这种在供应链中的定位和持续的需求对成长型经销商的盈利能力提出了

    作者：jlee       运营一个批发分销型企业需要在恰当的时间，把正确的产品交给对的人。要做到这一点，一流企业会选择在前沿的批发分销ERP系统上运营业务，在一个应用上处理业务的各个方面。这些ERP系统曾经非常昂贵，需要大量的财力和人力资源来维护。但幸运的是，近年来技术不断演进，所以您不再需要成为一个大型企业，拥有大量预算，才能把自