作者：Odelya Cadesky     本篇博文属于“ERP未来展望系列”。在未来的几周里，我们将会研究下一代的企业资源计划系统，了解未来的走向和现有的成果。     Aberdeen集团在中小型企业中针对企业资源计划（ERP）和商务智能（BI）所做的研究显示，公司经理平均要花11.5天才能知晓正在影响自己公司的某个情况。     先不谈如何解决问题，您要花多久才能发现问

  作者：John Shepperson     商务智能的概念最初是指依赖信息来做商务决策的银行。然而，商务智能已经与技术共同演变，现在成了所有的企业主，而不仅仅是银行家必不可少的决策工具。     以下三大趋势反应了商务智能领域最近的创新：     可视化数据     可视化数据指的是用更加容易访问和理解的方式来展示数据的概念。您现在无需审查数据

  作者：John Shepperson     无论您是想优化流程、改进客户服务、提高营销方案的精确度，开拓新市场还是想在竞争中遥遥领先，关键因素都是在合适的时间把正确的数据交给对的人。这是一种商务智能，因此不应该是难以应付或掌握的。       以下是改进企业内部商务智能的几则小建议：     管理     为了使用数据来改进运营效率，增加竞争优

  快速概览   如今的制造商面临着瞬息万变的挑战。客户需求、数量不断上涨的订单、企业并购，加上其他需求，这些都将在现在和未来几年影响着制造业。本文为企业提供了在评估ERP系统时需要考虑到的新规则。这些准则能帮助企业成长，还能用ERP带动全面的业务流程转型。     聚焦转型   当今的制造商面临的挑战是提高生产效率，跟上不断变化的客户需求

  （接续）   实现自动化   日常财务功能自动化可通过消除诸如手动对账的工作，或者缩短每月结算，从而带来可测量的进步。一些中端市场的ERP系统包含了自动化工具集。UNIT4的Agresso工作流能使用户直观地定义规则和流程（如请购单和发票），并执行类似审批程序的活动。Syspro的工具集则包括流程建模，工作流，通过电子邮件或其他方式通知重要事件的关键人员以

  作者：Sage ERP团队     生产型企业总是能从生产方式改进中获益。相比专注于生产、运输等基本要素，生产力和效率的提升对企业来说往往更为重要。许多新的流程，比如通过ERP系统管理商品或原材料，已经使生产本身发生了巨大的变化。然而，很多企业自身没法存储这些通过新技术产生的原始数据，更不用说去分析并利用它们了。他们需要在这些方面获得帮助，从

  作者： Charles Teversham，Sage Alchemex总经理，Sage智能的厂商之一     人们问了很多关于大数据的问题，想知道它是否和中小型企业（SMB）相关。似乎不同的企业对大数据的定义各不相同。当您听到有人说起“大数据”这个词的时候，您会本能地将其归类为大型企业的规划，但情况却不尽如此。大数据和大企业以及中小型企业都息息相关。     不同的行业专家对大

  作者：Sage ERP团队     如今，由数字化驱动的环境已经彻底改变了公司的经营模式和消费者购买产品的途径。因此，随着组织机构试图跟上不断变化的市场需求，更快、更简单、更灵活的企业管理软件在各个行业都已出现。作为企业的中枢神经系统，该系统让企业能够实时做出反应，同时增加产出并提升内部可视性。     一套稳健的企业资源计划(ERP)基础设施

  作者:Sage ERP团队     制造业一直以来都在寻求多种方式来提高生产力，提高一般流程中的效率。多年来，人们在许多地方实施一些做法，如精益生产和六标准差，来减少浪费，提高在特定时间内生产的数量。然而，这些策略都是在没有任何数据支持的背景下建立起来的。这样导致的结果是，无法找到有效的方式来根据可靠的既成事实（而非单纯的观察）进行相应计

  作者：Sage ERP团队     在如今竞争激烈的市场环境中，公司不能总是依赖外部资金来支撑他们的财政。中小型组织并不总有合适的资源助其进入金融市场，而最近经济不稳定，贷款也变得越来越难。诚然，获取新的业务始终是一个重要目标，但这通常是说起来容易做起来难。     不过，企业不必为此担心。针对外部资本的缺乏，有多种解决方案，其中包括稳健