ERP实施过程中,成长型企业常犯的错误
多年以来,ERP(企业资源计划)系统为全球各个规模和行业的企业立下了汗马功劳。它能够高效管理企业,减少人为解读数据的需要,并强化了整个流程。此外,ERP的报表编制系统还能轻松分析和计算企业盈亏,让您自如应对即将到来的挑战。 然而,ERP也是一把双刃剑,可能因为实施不当而为企业拖后腿。实际情况可能有所差异,ERP实施失败确实是很多小
多年以来,ERP(企业资源计划)系统为全球各个规模和行业的企业立下了汗马功劳。它能够高效管理企业,减少人为解读数据的需要,并强化了整个流程。此外,ERP的报表编制系统还能轻松分析和计算企业盈亏,让您自如应对即将到来的挑战。 然而,ERP也是一把双刃剑,可能因为实施不当而为企业拖后腿。实际情况可能有所差异,ERP实施失败确实是很多小
企业领导和经理在选择ERP软件时,往往要经过多重的考虑。所有的考虑因素中,最重要的就是“成本”。就算您选择到了合乎预算的解决方案,但最后却可能发现,您的决定给企业资金挖了一个无底洞。那么,如何才能防止ERP软件耗费多余的资金呢?继续阅读,了解更多内容: 1.每个ERP项目都需要专家的支持,帮助团队在ERP选择要求、实施和采用率上做出
ERP配置是ERP实施过程中最为关键的步骤之一,配置过程中,要让ERP与业务流程挂钩——您不是要改变所选择平台的架构,而是要进行量身定制,来支持日常的业务流程。ERP配置与定制尽管听上去类似,但意义千差万别。在定制ERP时,您需要更改软件的源代码,这对企业不一定是个好事。而配置是实施ERP的必备流程。 假设ERP是一座房子,里面装着所有的工作
作者:Abe Farhan 根据FDA的规定,截至2020年,所有的医疗器械都要贴上标签,并包含医疗器械唯一标识(UDI) — 这一标识码可实现医疗器械在整个医疗供应链的追溯性。UDI可由人工或机器读取,大大提高了医疗领域的透明度。 当然了,医疗领域的企业要采取必要措施,确保达到FDA不断更新的法律规定。 在制定UDI战略框架前,要先了解企业当
作者: Jaleidy Tannenbaum 现代企业总会想方设法使用信息技术(IT)。无论是管理订单,库存,人力资源,或者上述所有,IT都是开展业务的一项关键因素。遗憾地是,一些IT系统相当复杂,并且,无论是从时间、成本还是资源角度,实施一套系统是一项重大任务 。不能有效地管理项目实施,会导致项目受挫,并且,更糟的是,失败的项目会损失业务/利润并浪费大
当成长型企业在选择企业资源计划(ERP)软件时,最先考虑的通常是能够找到既灵活又可扩展、价格还实惠的软件,以满足发展所需。ERP的成本高低不等,但老实说,大多数的ERP提供的灵活性、扩展性和其他好处,Sage 300都应有尽有(原名Accpac)。那么问题来了:Sage 300有什么不同的地方吗?要想选择到合适的ERP,企业要考虑的远不止表面的因素和Sage在加拿大的影响
ERP不失为一笔不菲的投资,在做任何实施决定时都不能掉以轻心。对于中小型企业来说尤其如此,由于成本高昂,且需要大手笔投资这一复杂系统的中间件,中小型企业已然被ERP市场拒之门外。然而,随着供应商认识到小型企业市场的潜在价值,他们开始破天荒地专为中小型企业设计ERP。从云托管选项到特定行业的模块,小型企业与ERP开始结成一对,对企业管理人员
作者:Jaleidy Tannenbaum Sage X3顾问评论:如何成功实施 Sage X3 凭借30多年的丰富经验,Sage的顾问们服务了数百名客户,获得一致好评,我们很高兴能够分享一些Sage X3的实施成功经验。如果您正考虑采用Sage X3,那么在项目启动前要做好充分的准备工作。Sage X3具备强大的功能性与灵活性,因而无需第三方附加软件和其他外部软件。我们希望以下五个建
当选择ERP软件时,您更应该关注的是软件本身,还是软件要支持的业务流程?您在实施任何软件前,都要谨慎考虑这个问题——重心应当放在所选择的软件上,还是放在软件支持的业务流程上?实际上,很多企业都不能给出正解。他们还没能认识到准确评估业务流程与使用案例的价值,就一股脑地投入到软件实施中,迫切期望能立即兑现供应商所承诺的价值。其后果
作者:Mantralogix 我们的文章里有不少内容都是讲述企业实施ERP的可能性。我们也希望在另一方面加大力度:那就是帮助您渡过ERP实施后的这段时间。 ERP系统上线确实是一个让人激动不已的体验。这是大多数人最为关注的事情,人们会顺其自然地将其看做是整个流程的结束。但情况并不是这样!检验投资回报率和项目成功的真正试验期在上线后才开始,