更多


关于我们

赛时代是赛捷软件旗下, 由资深IT专家发起的国际信息资讯网站。除了传播赛捷的优秀管理理念,更是要和广大客户一起分享国内外最新的IT技术及产品方向。
    赛时代的诞生,为中国企业及业内人士提供全方位国际专业新闻资讯的信息传播平台。作为信息时代一座中外沟通与交流的桥梁,赛时代致力于为中国软件行业及企业高管提供全面、及时、专业、客观的高品质的国际、国内最新IT资讯。帮助中国IT人更好地利用世界范围的各种资讯,抓住机遇、实现发展。  more>>

日期归档

  • 2024年三月
    « 二    
     123
    45678910
    11121314151617
    18192021222324
    25262728293031

RSS订阅

什么是RSS

RSS是
Rich Site Summary
Really Simple Syndication的缩写。
它为你提供一个全新的互联网信息收集和管理的方式,使你无需进入网站便可随时看到你感兴趣的最新内容。

地址是:
http://www.sagetimes.cn/?feed=rss2

当前位置:赛时代@Sage»赛捷新闻 
文章总数:3091

标签: 实施

170%的投资回报率,您准备好了吗?

作者 yu, lynn | 2016年4月18日

  David Krauss Sage中型企业解决方案全球副总裁       经营企业时,您需要管理多个部门,比如采购、制造、分销、财务,等等。如果企业有足够的集成度和灵活性,盈利必然也会很可观。但事实往往不尽如人意。只要往任何大企业的技术高墙背后瞅一眼,您就会发现连接不同数据源的多个系统,系统间沟通极少,甚至毫无交流。     这种情况通常是因为习惯性地

如何让多公司实施众志成城,攻破ERP难关

作者 yu, lynn | 2016年4月15日

  众所周知,ERP的实施阶段是最为艰难的。当实施中需要多公司配合时,情况就更加复杂了。出现这种情况时,您就需要讨论针对该情况的一系列有关ERP的问题,然后才能推进项目。     如何灵活把控多个实体机构     在ERP实施过程中,若需要与多公司打交道,最大的问题可能就是这些企业是否为独立的法律实体?也就是说,他们是否有各自的税务登记号,或

Golden Artist Colors用Sage ERP X3绘出美好蓝图

作者 yu, lynn | 2016年4月8日

  客户名称: Golden Artist Colors有限公司 所属行业: 美术界使用的丙烯酸涂料制造商 地理位置: 纽约州新柏林 员工数量: 140人 采用系统: Sage ERP X3     Golden Artist Colors有限公司于1980年由Golden家族创立,由于许多艺术家需要用新材料对丙烯酸进行创新利用,在与这些艺术家们交谈过后,这家公司开始生产丙烯酸涂料。Sam Golden开发的产品是与这些画家们合作的产物,这些产品

Reinhart Foods使用ERP软件提高生产效率

作者 yu, lynn | 2016年4月1日

  Reinhart Foods是加拿大一家食醋生产商,60余年来一直向各地制造商、各行业和分销商合作伙伴供应品种齐全的醋类产品。公司最近又往强大的食品阵容中添加了椰子薄片、饼陷和干果。Reinhart Foods在安大略、魁北克和不列颠哥伦比亚三地设有先进的生产设备,由于始终秉承质量第一、安全生产、高效生产和优质客服的理念,该公司成了行业的领头羊。Sage X3就是被Reinhart Foods

ERP与MRP软件:避免实施失败 第二部分

作者 yu, lynn | 2016年3月31日

  作者:Frank Leonard       第二部分:ERP与MRP软件实施部分     过去二十年来,制造业环境经历了重大的模式变革。现在的制造业仍然是瞬息万变。从运营上看,我们见证了从复杂到精益、从被动到主动、从传统式制造到准时制生产、从内部包干到外包、从上及下的指令及掌控到自助式管理的平级流程团队的巨大转变。在这种环境中,供应商必须要不断做出改

Sage ERP X3帮助Aceto公司管理复杂的合规性

作者 yu, lynn | 2016年3月25日

  客户名称: Aceto公司 所属行业: 化学品进口商、分销商 地理位置: 纽约州成功湖 员工数量: 210人 采用系统: Sage ERP X3     上市公司Aceto是1000多类化学衍生药品、生物制药,专用化学品以及农用化学品的全球主要进口商和分销商,这些药物主要在医药、农业、粉饰,表面涂层/涂墨和通用化学耗能行业中用作原材料。     系统评估 Aceto一直在一个过时的,缺乏集

如何判断是否需要ERP顾问

作者 yu, lynn | 2016年3月14日

  毫不夸张地说,在每个行业里,几乎都有成千上万家企业实施了ERP系统。有很多ERP实施地非常成功,企业也从中大为受益。而另一些企业耗费了大量资金,结果却误入歧途,导致项目失败。     影响项目成败的重要因素就是在项目的关键阶段中,有没有具备足够资质和经验的顾问来提供引导。     ERP顾问如何为您提供帮助   • 确定需求——需求收集、分

为ERP实施节省成本

作者 yu, lynn | 2016年3月10日

  作者: Lindsey O’Brien       ERP实施成本可不低,因此您肯定希望花的钱都有所回报。如果员工在实施进行中突然离开,撒手不管,那么又是一阵拖延了。ERP实施中耗费最大的就是员工,因此,如果在培训后,您发现他们还在问一样的问题,并且在Google上查找答案,那么培训就是完全没有效果的。   以下五种方法能够降低ERP实施成本,又不至于投机取巧。

ERP如何为零售店服务

作者 yu, lynn | 2016年3月3日

  经济萧条后零售行业又重燃生机、步入正轨,对此企业也纷纷进行智能技术投资。行业环境的变化加之如今零售店能够获取的庞大信息量,让越来越多零售商意识到技术的重要性。最普遍的技术投资就是零售ERP系统的实施。     零售店的ERP系统能够在库存、成本、购买订单及价格管理等方面对零售商们提供技术支持。在当今的零售业环境下,客户对产品及服务的定

如何让员工接纳新的ERP系统

作者 yu, lynn | 2016年2月25日

宣布引进新的软件系统可能会在企业中引起不安。人们会本能地抗拒变化,全新的ERP系统就像是一个可怕的怪兽。获得员工的支持是ERP实施中最重要的事。确保每个人正确使用系统,并热爱这个解决方案,这将使ERP让整个公司受益。无论这个解决方案有多好,当用户出现抗拒或态度消极时,可能会使得ERP实施变成一场灾难。您可以采取以下简单的方法确保团队满意,欣然接受。

页: 上一个 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ... 23 24 25 下一个