对于ERP,您的真实需求是什么?
从20世纪80年代初以来,ERP已经由来已久了。在那时,ERP是一个开创性的概念,承诺能够用单个现成的解决方案来替代多个内部系统,从而降低IT复杂度、提高生产效率,并增加盈利。 这种软件非常庞大、棘手,而且复杂,与自己的承诺自相矛盾。软件许可证所需的成本和资源使得ERP在当时只适用于大型企业。 在之后的几十年里,信息技术经
从20世纪80年代初以来,ERP已经由来已久了。在那时,ERP是一个开创性的概念,承诺能够用单个现成的解决方案来替代多个内部系统,从而降低IT复杂度、提高生产效率,并增加盈利。 这种软件非常庞大、棘手,而且复杂,与自己的承诺自相矛盾。软件许可证所需的成本和资源使得ERP在当时只适用于大型企业。 在之后的几十年里,信息技术经
作者:Damien Sullivan Epicor最近所做的一项研究表明,50%的用户把自己当前的ERP系统评论为“差强人意”。另外,Gartner公司在其频繁提到的一项研究中预估到,55%到75%的ERP项目不能满足预期。 那么,到底哪里出错了呢?大多数实施失败的罪魁祸首到底是技术挑战,还是其他更广泛的原因? 当然了,无论您是在部署Sage ERP X3还是其他的ERP系
作者:Sage ERP团队 企业资源计划软件的不同层级适用于不同规模的公司。一流、二流及三流之间的区别在于软件的复杂性和结构。例如,一流ERP系统稳健、强大的、高度综合。一流听上去就具有吸引力,但在现实中最大的组织机构是最适合使用这种类型的ERP。财富500强企业最适合使用一流系统进行操作。 另一方面,二流和三流ERP虽然不具有一流
全球化以各种方式影响着商业界。企业可能曾经在当地与类似的竞争对手较量过,而现在要和其他城市、国家,甚至大洲的企业竞争。 打个比方,让我们看看当地的书店吧。这家书店曾为当地整个社区服务过,而现在,消费者们有了更多选择。他们能在本国其他的网上书店下单,从海外发货过来,甚至把书下载到Kindle或者平板电脑上。 对消费者
作者:jlee 各行业的企业都面临着日益严峻的挑战,要在提高竞争优势的同时遵守越来越多的严格监管要求。化学品制造业对此感触尤深,这一行业要满足OSHA(职业安全与卫生条例)的危险品通信标准、SARA(《非常基金修正案及再授权法》)第三条、美国国家标准学会(ANSI)和欧盟化学品注册、评估、许可和限制法规的要求等等。 要想平衡合规
作者:Hilary Buckley 这年头,当分销商可不容易。 分销商要按时把所有货物交付给客户,但很多时候却不能按时从供应商那里收货——过早提供库存更是自找罪受。 您的行业在此刻面临着大量的挑战——这也提供了发展的机遇,但是您需要确保企业在发展的同时,避免灾难性的陷阱。 如果我说,有一个工具能让您高枕无忧
企业资源计划(ERP)系统似乎成了明智的企业管理和发展的新“时尚”。其优势是有目共睹的:集成化分析、生产和供应链等的实时追踪、改进的客服以及其他许多积极的方面。 一个主要挑战就是,ERP系统是一项重大投资,其实施需要大量的时间、资金和工作……那么,您要怎样确定要不要放手一搏呢? 首先,您需要清晰、明确、站得住脚
客户信息概览 客户名称:Russell Sigler有限公司 所属行业:批发分销 地理位置:美国亚利桑那州凤凰城 地点数量:35 采用系统:Sage ERP X3 挑战:Russell Sigler需要的是一个强大且可扩展的解决方案,能够在繁忙的分销业务中独当一面。 解决方案:Sage ERP X3提供了供应链管理、预测工具,以及基于一个高度可扩展的灵活平台的POS功能。 成果:这款软件顺利完成了地点
作者:Marissa Tejada 主题:移动效率 在今天,移动应用成了企业的关键所在。企业开发移动应用来吸引客户、改造IT基础架构,以及推动企业效率和增加业务交易。一项新的研究表明,要开发这些应用并不容易,但也有其他的方法来精简这一流程。 移动应用的挑战 今日社交媒体在最近的一篇文章中写道,Distimo所做的研究表明,中型企业确实