作者：Ariel Spalletti     （接续）     投资回报率在软件项目中的应用     此时，我们需要回到最初的问题：如何理解软件项目的投资回报率？     通常来说，投资的“回报”也就是超出成本部分的利润百分比。要把握完整的成本并不容易，因为软件采购、许可、维护和实施垫付款还只是其中一部分。您还应当加上项目中企业内部资源的隐性成本

  作者：Ariel Spalletti     传统意义上来讲，投资回报率指的是在收回初始投资后，资本继续创造红利的能力。     当这个概念运用到软件基础架构时，“红利”指的又是什么呢？一家公司进行某项长期投资时，就是在为将来做准备。这是管理层对内面向员工、对外面向客户在传递一个讯息：这家企业正在成长的道路上，有更好的商业软件系统来满足当前和未来

  作者：David Krauss   ROI分析的重要性     商业技术正在快速演变且日臻成熟，但有一点始终如一：投资回报率是衡量技术投资成功与否的最佳指标。ROI为什么如此重要，您在ROI分析中采用的指标是否正确？     为什么要分析ROI？     在由Forrester公司举行的一次有825名IT企业决策者参与的投票中，93%的人认为，为技术创新制定商业案例是非常重要，或比较重要的。  

  作者：Datix Insider   （接续）     成本 vs. 投资回报率     过时软件的隐藏成本究竟从何而来？过时的ERP软件支持的是其实施之初的企业流程，到现在可能已经操作极其缓慢，充斥着不良数据和漏洞，阻碍了未来的发展。若换成针对企业战略目标而规划和实施的新ERP系统，摆脱漏洞、旧系统和拖后腿的软件，则能为员工节省大量的时间。这样能释放巨大的

  作者：Richard Cushing     企业或供应链最为重要的一项KPI是什么？     企业实现目标的最大限制性因素是什么？     是哪些指标不合格，导致收入无法增加？       实时绩效     长期来看，只有两项极为重要的系统层级（企业层级）的KPI：     1. 实时绩效与 2. 投资回报率     而有趣的是，二者有着无比紧密的联系。毫无例外的

  作者：Damien Sullivan     不久前，我们发布了一篇名为财务主管眼中的五个ERP实施痛点的文章。文中讲述了ERP项目是如何因为管理不当或错误实施而功亏一篑，一发不可收拾的。这些项目可能决定财务主管们的职业生涯。     其中没有讲到的是，当发现自己处于这种境地时，如何来加以补救。     在一些企业中，最好的办法就是雇佣一名ERP顾问让实施走

  作者：Damien Sullivan     我们在最近的文章中谈论了在ERP项目初期绘制业务流程图的重要性。这是企业省去之后不必要成本的好方法，获得更全面的企业视角、更快更准确地实施ERP，也为持续改进打下了良好的基础。     但这不是说每一次的业务流程图绘制都能成功。在绘制流程图的过程中，人们很容易会出现一些错误的见解与假设，虽然微不足道，但有时却

    作者：Sheldon Needle     (接续)     谈谈成本     既然已经说到了潜在的收益，那么成本呢？ 过去几年来，ERP系统定价悄然发生了变革，为购买者提供了更多更为宽裕的选择。目前的定价模式包括：     •  传统式的买断交易。您一次性付清软件费用，连同实施、培训和第一年的维护费用。后续的年度维护费用一般为当前零售价的18%到22%。 • 软

    作者：Sheldon Needle     还不确定要不要投资企业资源计划系统吗？投资回报率（ROI）研究报告能为您提供必要的信息，做出这一决定。Sheldon Needle是CTSGuides公司的总裁，与我们分享了企业在何时，且为何要深度评估ERP投资回报率的洞察。     用投资回报率来引导ERP投资     “投资回报率作为一种现金流的指标，将投资收益的数量与速度直接和成本的数

    作者：Lindsey O’Brien     选择ERP可不轻松。市面上有太多的供应商和软件可供选择，随便一看都会眼花缭乱。即便是准备要升级ERP系统的企业都有可能难以抉择。进行ERP的对比是解决这一难题的最佳办法之一。在下方，我们首先把ERP系统进行了分级，以便进行对比。     ERP系统可根据功能分为三级。一级ERP系统提供了最多的功能和最高的效率，而三级