2014年1月29日  作者：Benoit Gruber     首席财务官（CFO们）越来越多地被要求参与到他们企业内更多样化的项目中，利用他们的技能和经验来促进战略性的增长。然而，这为这些金融领袖带来了各种挑战，他们需要使用其所掌握的各类工具，依据量化证据作出正确的决定。     就这一点而言，若在企业资源计划（ERP）解决方案上投资，对首席财务官会有所不同。许多

    作者: Bruce Cleveland  时间: 2014年01月28日  来源: 财富中文网     希柏率先开创了客户关系管理业务，但后起之秀Salesforce最终却统治了这个市场，希柏只落得被人收购的下场。Salesforce的崛起和希柏的陨落一直被视为以小胜大、以弱胜强的硅谷经典案例。但事情的真相却并没有这么简单，而其中的教训值得所有公司借鉴。     不久前，我受邀为欧洲工商

  作者：Chuck Schaeffer             6. 坚持既定方针     一些ERP供应商强调炒作，只会吹嘘自己最新的营销奖或广告运营。甚至有些人可能会强调其最新的软件产品到甚至努力改变你的购买标准以配合其最新的软件功能。这种情况让选择最合适的ERP软件这本已艰巨的任务更加复杂而混乱。更糟的是，在实施中强制安装新的、以前从未考虑过的软件功能可能会

2013年11月26日上午7：49 作者：Sage ERP团队     尽管小企业可以在员工数量方面保持“小”的特点，但一旦他们的成长到一定的规模，公司将无法再依赖基于纸张的流程。这时就需要投资一个ERP系统，让产品计划、生产制造、存货、销售、市场营销和会计保持同步。对于小企业主来说，知道何时是正确的时间来实施该软件是件难事，因为只要有可能，他们并不想扩大预算。

作者：Jennifer Lonoff Schiff     系列第一部分     美国权威的《CIO》杂志  – 随着企业变得越来越复杂，找到一款能够满足所有需求的企业资源规划（ERP）解决方案的可能性就好比找到独角兽的概率。事实上，在如今全球移动环境下，企业机构正在寻找一个功能强大的ERP系统，它所能做的远比与传统系统相集成多得多。     然而，市场上有这么多的解决方案，您该如何选择最

2013年11月12日 中午12:07 Sage ERP团队       购买新的企业IT工具的目的是最大限度地提高投资回报率，对吧？不然的话，公司决策者在购买昂贵的新技术时，最好能够重新考虑自身的战略。企业机构在实施高潜力的CRM系统之前必须为成功作好准备。拥有合适的企业文化并使员工各就各位将更容易获得CRM数据带来的效益。这篇文章将讨论的一些高管在期待自CRM工具获取最大效益

    企业资源计划（ERP）系统能帮助企业有效改进开展商务活动的方式。通过在整个供应链中提供准确和实时的信息，ERP系统将推动企业增强自身的竞争优势。无缝整合的信息流将通过一个集中的数据库贯穿各个部门之中，为用户提供统一的业务信息，促进管理人员做出更加有效和及时的决策。一项成功的ERP实施项目可以为人们带来更好的商业智能工具，精简业务运作流

在过去的几年中，企业资源规划（ERP）和供应链管理（SCM）已在多个垂直行业的组织机构内日益普及。 ERP系统侧重于业务信息的管理，通过整合跨功能组的不同系统（如采购、财务、分销、库存控制等）来为企业提供一个宏观视角。SCM系统则与供应链合作伙伴建立关系，能够帮助企业找到其为客户提供产品和服务所需的原材料。这两个系统的整合通常为CIO们带来了一些挑战，因