作者：jlee       ERP实施项目和其他任何项目一样，包含了多个步骤和阶段；尽管没有哪两个ERP项目是相同的，但却有一些普遍规则和步骤供您遵循，以带来项目的成功。以下12个步骤并不是成功的保证书，但却经历了时间的检验，能帮助企业控制预算，精简流程，在商业战略中成功选择ERP。     第1阶段：组建ERP选择团队     尽管ERP实施会影响

    作者：Alan Hardy       步入2015年这个新的年度，您的公司很可能正在评估会计软件今后的用途。     您应该坚守原系统，还是升级？ 您是否应该迁移到新系统中？ 这些问题很难回答，尤其是当您正处在假期综合症中的时候。     以下是当您规划会计系统变更时需要考虑的事项。     确定概念     ERP是“企业资源计划”的英文缩写，指

  作者：Sage ERP团队     最近的新闻里一直充斥着对安全漏洞的报道，这些安全漏洞主要发生在云端，其中都是信用卡受到破坏并且敏感数据被泄露给公众。这些事情让个人和企业都感到一种恐慌。对于公司，比如制造商来说，切换到云端，同时寻求小型企业解决方案已经成为一个不幸的命题。然而，很多新闻报道并未植根于现实。切换到云的确有一定的风险，但在大

    作者：jlee       在ERP软件世界里，SaaS（软件即服务）ERP系统已经引起了街谈巷议，并且好评如潮。这种ERP交付模式提供了极具诱惑力的好处，能让各个规模的公司利用ERP的强大能力，同时降低成本，提高随时随地的重要数据访问功能。实际上，Mint Jutras近期的研究发现，ERP实施效果最好的公司里，有62%会考虑SaaS ERP部署，但这也是一把双刃剑。本文则将讨论

    作者：jlee       我们的很多文章都强调选择正确的ERP软件和合作伙伴的重要性。但下一个重要步骤是什么？现在是时候关注怎样把ERP系统引入公司了。无论您是首次实施ERP系统还是准备替换之前的系统，这都是促使项目成功的重要步骤。您的ERP合作伙伴将能帮助您为公司做出最有利的决定，但是您还需要回答以下的问题，这能帮助您做出决定，并了解您要

  在新ERP系统的实施过程中，把投资回报率最大化是极具挑战的。以下是您能确保流程顺利，快速和成功进行的其他方法。     6.定义关键业绩指标 实施过程由始至终，明确定义KPI都是指导和引领项目的必要条件。确定的量化指标要能够：   • 反应企业在实现目标上的业绩表现； • 体现战略性的价值驱动因素，而非仅仅测量非关键业务活动和流程； • 实行问

  作者：Orgad Gratch       实施一个新的ERP系统着实是一件让人头疼的事情。您尤其需要在评估策略、规划实施和培训员工上投资时间和资源。任何延迟都可能拖延您获得投资回报的速度。     关注以下10个关键因素，这些久经考验的方法就能马上起到作用，同时针对您的业务目标加快进度的实施和衡量。     1.组建合适的团队 支持快速、高效实施的最

    看位于英国的美国军备制造商是怎样提高自动化的     作者：Margi Murphy | Computerworld UK       这家全球领先的橡胶制造商替换掉了5个遗留ERP系统，来加快公司发展战略，推动工厂车间运作。     Avon（雅芳）橡胶公司的平均年营业额1.25亿英镑，公司在英国和美洲的分公司部署了Sage ERP X3系统，中国和南美将紧随其后。     在整个保护性防毒面具

      企业管理工具，比如企业资源计划（ERP）软件就是为了在企业的业务运营扩张时为其提供助力。通过增加产量，提高灵活性和连贯性，以及加强在当前市场占有率的可视性，ERP已经帮助很多企业增加了收入流。移动ERP帮助企业借助无线连接走出本地，朝全国和国际化运营扩张。相较于标准的ERP系统，移动ERP对仓库生产所产生的影响更大，且改进了开票、时间管理

    作者：Ken Jacobsen       迁移到一个全新的ERP系统对一家公司来说，无论其规模大小或身处何种行业，都是一次重大的转变。新的ERP（企业资源计划）平台的深远影响意味着各种不同的运行部件需要整合到一起，一起合作才能尽可能确保实施的成功。良好的安装指的是对企业的强劲作用和如期实现这一商业软件所提供的各种好处。有时在执行过程中没有获得应