作者：jlee       “成功实施ERP的12个阶段”的第二部分     ERP实施项目是一条漫长的路，随处都能让您走上歧途，尤其是没有线路图的时候。在本篇博客的第一部分里，我们讨论了怎样准备实施、选择团队、怎样做出最终选择，以及项目的最初几个阶段。在第二部分里，我们会更深入地了解流程，讨论成功实施ERP的另外6个重要阶段。   成功实施ERP项目

  作者：Odelya Cadesky       在这个技术日新月异的世界里，您要怎样知道当前的软件解决方案是否已经老化了？这可能是一个艰难的抉择，因为卸载一个和员工“朝夕相处”的软件是个艰巨的任务，但是有一些很明显的迹象会显示，要想让公司获得可观的投资回报，必须进行软件升级。     以下是该让新系统登台的一些迹象：     到了该续缴年费的时