由顶级首席信息官、首席技术官和其他技术高管组成的福布斯技术委员会（Forbes Technology Council）最近发布了一份清单，列出了鼓励员工遵守公司网络安全实践实施的七个建议。每个建议都是由各自领域内的专业人士提供的，他们已经在自己的行业中应用了第一手的战术。     1. 从员工意识入手 2. 建立培训方案 3. 使方案相互关联 4. 确保透明度 5. 运用视频

  作者：jlee         网上有成千上万的文章、白皮书和在线研讨会在讲述着ERP项目规划和执行最重要的几个步骤。提到最多的建议就是做好功课、把握时间、面面俱到；但是一些企业 仍然会马前失蹄，使ERP项目功亏一篑。     根据Capterra最近的研究显示，三分之一的ERP购买者在购买之前没有看过产品演示，更为惊人的是，22%购买ERP的企业选择的是第一眼

  作者：Steven Phillips     发掘ERP软件选型的更多细微之处。专家Steve Phillips为你揭示ERP实施的成功秘诀。     在制造业，众所周知的是ERP软件选型中所犯的错误会让项目在开始之前就注定了失败。然而，有关如何管理ERP选型过程中的一些细微之处却鲜少有论述——事实上，这其中的许多方面可以决定ERP实施的成败。       了解制造业行话     有一些

  作者：Steven Phillips     在本文中，您将了解到现场拜访客户和恰当的管理培训对于ERP实施成功的重要性。     大多数失败的ERP实施项目都有一个共同点：高层领导对项目的专注度不够。然而，通常说来，所谓的“专注度不够”实际上是项目管理团队对管理人员的教育的失败。即使是最好的管理人员，都不能自以为是地认为他们不加指点就知道怎样有效地参与

    作者：jlee       既然您已经选择了几个ERP解决方案以供评估，也联系了供应商，那么现在是时候进行大型软件演示了。这是一个重要步骤，并且很有可能会致使您的演示功亏一篑，误导您选择错误的系统。以下是7个ERP演示的最佳实践，来帮助您最高效地利用演示时间，获取最佳成果。     1．组成一个演示团队，观看每一次演示。确保团队代表了公司