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标签: 业务

[Sage ERP X3 V7首推]全新Sage ERP X3 V7为企业省时省力

作者 yu, lynn | 2015年3月30日

    作者:Matt Groom     如果您正在一门心思设法提高公司的生产效率,那您来对地方了。Sage最新发布的一款自助式应用程序恰恰能帮助客户实现这一目标。     新的Sage ERP X3 V7是一套移动解决方案,直接通过便携式接口连接到客户的销售团队账户。我们的全球业务管理解决方案以与您类似的中端市场成长型企业为目标,旨在解决重要的业务问题,比如提高收

Sage ERP X3点评:聆听用户的心声

作者 yu, lynn | 2015年3月18日

    作者:jlee       Sage ERP X3最近被Info-Tech研究集团赐予桂冠,并且被形容为具有高度适应性、灵活性和扩展性的解决方案,但是系统的日常运用究竟是什么样的呢?我们坚信,Sage ERP X3能够名符其实地帮助用户更好地应对变化、更快制定决策、支持成长、促进协作、节约资金,支持国际业务等,但是当您在为公司考虑ERP解决方案时,亲耳从用户口中听到这些总

在B2B付款中使用银行卡的好处

作者 yu, lynn | 2015年3月12日

  作者:Sage ERP团队 在开展一项制造业务的时候,公司有必要考虑现金流问题。所有的业务都与某种形式的资金花费有关,包括支付工人工资和购买设备来完成项目。资金往往从付款的用户那里获得。问题是当企业付款给商品制造商时却仍然倾向于使用支票或银行转账,而这需要几天的过程。有时企业立刻需要资金来解决问题,一些企业也愿意更快地为其供应商或经销商付

ERP解决方案与CIO的角色转变——业务创新领导者的发展蓝图(4)

作者 yu, lynn | 2015年3月3日

(接续)     4.不同ERP产品适用于哪类企业机构?   在为自己的公司选择合适的ERP系统时,CIO们需要小心行事。由于ERP解决方案的普及,目前市场上的服务提供商数量繁多,为了扩展自己的客户群,他们不惜承诺任何东西。对于正确的系统和合适的ERP合作伙伴,明智的决策是成功实施ERP的关键。     以下是评估最佳ERP解决方案时最重要的六大标准:    

ERP解决方案与CIO的角色转变——业务创新领导者的发展蓝图(2)

作者 yu, lynn | 2015年3月3日

(接续)   2.ERP解决方案的益处     如上文详述,完善的IT战略是近期企业内部思维方式转变背后的驱动因素,无论是经由云和远程工作进行信息化管理,还是跨不同地点的绩效和资源管理。大多数如今正面临主导业务创新挑战的CIO们都倚仗ERP系统来实现他们的目标。     简言之,ERP解决方案就是一个业务应用程序,它将所有独立部门运转的职能集成至一个单一

ERP解决方案与CIO的角色转变——业务创新领导者的发展蓝图(1)

作者 yu, lynn | 2015年3月3日

  本白皮书介绍了新型企业资源规划软件解决方案(ERP)如何支持CIO在当今时代的角色转变,并分析了当前最重要的ERP发展趋势。     简介     CIO的角色转变     在如今的商业世界里,很难找到比首席信息官(CIO)变换更频繁的角色了。仅仅几年前,信息技术部门的领导们还在主要致力于确保企业“正常运营”所需的基础设施时刻就位,并且功能运行良好

批发分销ERP:助中小型企业晋级为一流分销商

作者 yu, lynn | 2015年2月27日

    作者:jlee       运营一个批发分销型企业需要在恰当的时间,把正确的产品交给对的人。要做到这一点,一流企业会选择在前沿的批发分销ERP系统上运营业务,在一个应用上处理业务的各个方面。这些ERP系统曾经非常昂贵,需要大量的财力和人力资源来维护。但幸运的是,近年来技术不断演进,所以您不再需要成为一个大型企业,拥有大量预算,才能把自

培训还是教育,等您来区分

作者 yu, lynn | 2015年2月26日

    作者:jlee       您为员工提供了ERP培训还是ERP教育?可能您从来都以为它们是同一回事,但现在您该了解二者的区别了,这点很重要。当听到“培训”这个词时,您想到了什么?漫长的会议?还是无聊的视频?教宠物狗怎样摇头?另一方面,“教育”这个词让人联想起学习,保留概念和现实生活中的应用。     二者的区别很简单:就是态度和最终目

预算编制入门:三大最佳实践

作者 yu, lynn | 2015年2月25日

      作者:Odelya Cadesky       预算编制的重负   这是经营学的基础课:没有哪家公司在避开预算编制过程后还能发展壮大。尽管有少数人声称编制预算的过程寡淡无味,但相对于规划开支来说,编制预算带来的收获要大得多。     您不应该把它看成是一次煎熬,以发展企业为前提来编制预算能更加让您从这个过程中受益匪浅。     预算编制

ERP实施策略:以人为本

作者 yu, lynn | 2015年2月25日

    作者:jlee       当说到ERP实施项目时,请不要让员工在技术和流程中不知所措。这已经司空见惯了,这也是为什么很多公司觉得自己在实施后并没有获得预期投资回报率的原因。不管您选择的系统有多牛,或者实施过程中的技术规划有多缜密,只有当和需要使用的人“对接”上时,才会有所收获。     花时间想想您日常生活中的常规活动,比如早晨

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