作者：Benoit Gruber       作为一个具有前瞻性思维的总经理，你知道在你的企业里的一些地方可以节省费用。简化业务流程，合理化IT数据库，减少套牢在发票和存货上的营运资金，让你的员工对客户有一个单一视图等等。     虽然你知道明显需要新的软件，但你要如何对支出作出解释并证明你的投资是正确的呢？     现如今看来，投资回报率已经有所变

      2014年1月27日上午7:51 作者：Sage ERP团队     对今天的许多企业来说，自动化的东西似乎总是不够，而这又恰恰是理所当然的事情。其优点看似无止境，因为组织机构会有机会在供应链中体验到更好的可视性，更好的时间效率，以及在公司运营上有更多的控制权。当高管们在决定其未来的ERP系统时，寻求那些能让企业自动化运行某些流程的解决方案会是明智之举

    2014年1月21日 作者：Benoit Gruber     Sage ERP X3投资     我们知道，竞争的加剧迫使每个企业都想变得独特和与众不同。那么，企业该如何提高ERP解决方案的实质作用，他们又该如何使用作为其创新和差异化基石的ERP软件呢？这些都是我们的客户日常所面临的挑战。     为了最大限度发挥ERP投资效应，企业必须重塑他们的ERP解决方案来支持他们的企业

2014年1月29日  作者：Benoit Gruber     首席财务官（CFO们）越来越多地被要求参与到他们企业内更多样化的项目中，利用他们的技能和经验来促进战略性的增长。然而，这为这些金融领袖带来了各种挑战，他们需要使用其所掌握的各类工具，依据量化证据作出正确的决定。     就这一点而言，若在企业资源计划（ERP）解决方案上投资，对首席财务官会有所不同。许多

  2014年1月20日上午9：12 作者：Sage ERP团队     你能让你的ERP系统兑现承诺吗？如果你认为不可以，那么还有一群人也和你一样。商业咨询公司MorganFranklin董事经理John Hoebler对CIO杂志说，当今组织所面临的最重要的问题是不理解或者不会利用他们ERP软件所提供的主要功能。     “如果不了解这些功能，公司会错过机会，无法进行业务流程自动化，无法更快地完成功能

  作者：BusinessNewsDaily撰稿人Chad Brooks 美国东部时间：2013年12月14日05:54     关注最新的技术趋势对您的企业而言至关重要。     新的研究发现，大部分企业并未充分利用好自身的技术。     由毕马威会计师事务所（KMPG）进行的一项研究显示只有5%的主管们称公司的商业策略和技术是完美匹配的。另外，近1/4的受访者表示甚至没有注意到组织内部策略与技术的一致性程度。  

2014年1月8日下午1：41 作者：Matt Groom     随着海外竞争者所带来的压力不断增多以及许多制造商自行进行分销，中型分销商不得不精简运营，提高生产力，降低成本并做出更明智的决策。要在这种大环境下保持竞争力，就要找对技术帮手。     尽管ERP技术可以解决以下挑战：精简业务流程、管理绩效并为决策制定提供实时的可视性，但只有一流的ERP工具才能将这些

2013年12月20日 上午7：51 作者：Sage ERP团队       高科技制造商越来越以客户为中心。他们正意识到如果没有客户群，则他们很难获得收益，增长也会变得十分困难。然而，一份专业研究机构IDC（国际数据公司）新近的制造业洞察白皮书揭示出这些组织机构并没有充分发挥他们ERP软件的潜力，也因此潜在地破坏了消费者对企业的体验。     “跟上创新的步伐要求是高

  作者：Sophie Dumas 时间：2013年12月18日       移动技术让整个业务流程摆脱了办公室的束缚，提高了效率，改善了商务智能和经营绩效。     对于首席信息官（CIOs）来说，企业资源规划（ERP）被视为一种“核心投资”，而超越办公室的界限来拓展这些性能对于想以少御多的企业而言同样是至关重要的。     在这个快节奏的、日新月异的商业战场上是没有余地

2013年12月2日 作者：RICHARD CUSHING     最近，我读了Lisa Anderson写的一篇题为“业务流程的投资回报率”的短文，我与Anderson的许多观点都很相似，当我看到她说，虽然她认可“业务流程的改进”的概念，但她“不是那种喜欢将‘业务流程改进’变成收集1英寸[标准单位]厚的最佳实践的流程案例然后又束之高阁的人”，我忍不住笑了起来。     说得太好了！