Sage ERP X3被看做是一个中端市场解决方案，以大中型企业为目标。那么您要为Sage ERP X3实施的哪些方面买单呢？当问到实施成本时，这个问题的答案与任何有名望的ERP供应商给出的回答大同小异——我需要更多信息。任何ERP解决方案的实施成本都要取决于很多因素。让我们就其中的几个详细探讨一番……     项目管理——您是否会让自己的项目经理担此重任？拥有

    作者：Mantralogix     合理认识ERP（企业资源计划）软件实施中的风险一直是研究的热门话题。实施失败的风险是很高的，很多调查公司研究了几百个实施项目，才能确定促成实施成功或者失败的因素是什么。       以下是导致实施失败的一些因素：     缺乏组织性和团结性     成功的ERP系统实施需要一丝不苟地投入时间、资金和人力。当

      无论是在美国还是国际上，这“5大成功要素”都是一个区分点。在国际上，或者在北美外部进行的ERP实施对任何企业来说，都可能扭转乾坤，而且，与国内实施的项目相比，特定的因素要有不同的侧重点。通常国际ERP项目的风险要高得多。     所有的ERP系统选择都充满了不确定性、风险、项目时间轴断断续续、人员变动、变更管理等等，当有跨国公司、国际

  作者：Benoit Gruber   机遇 许多中型企业都有国际化发展的雄心壮志。这当然是有道理的，因为随着全球通信和数字媒体打破了沟通障碍，发展国际业务能带来很多机遇，现在似乎正是考虑扩大规模的最佳时机。   拥有国际形象能使企业有机会在国际范围内展示创新能力，并开拓海外新的利润丰厚的销售或采购市场。国外市场也为贸易活动带来了额外的销量来源。企

  作者：Sage ERP团队     企业资源计划软件是一家成功的企业非常重要构成因素。ERP系统，形象地说，在当今数字驱动的市场中是许多组织机构的中枢神经系统。如果没有正确的业务管理解决方案，企业在日益激烈的市场竞争中将难以为继。     话虽这么说，但还是时常看到组织机构使用过时的IT基础设施。出于很多原因，有些企业不愿意做出转变——去使用更

      企业资源计划（ERP）和供应链管理（SCM）在过去几年里，受到了许多垂直行业内的企业的青睐。     ERP系统着重于业务信息的管理，通过在功能组内整合各个系统，比如采购、财务、销售和库存控制，来为企业提供宏观的视野。供应链管理系统则要配合供应链合作伙伴，帮助企业获得所需的原材料，从而向消费者交付产品和服务。要整合这两个系统，通常

    正确的ERP解决方案将如何帮助你打破现状     对电子批发商而言，简单地维持现状已远远不够。既使经济持续好转，购买者仍因能够谨慎地选择其供应商并根据价格以外的因素（例如渐进式服务产品和选项）做出决策而占据上风。要想保持竞争力和盈利能力，你的组织就需要不断寻找各种方法来完善自身。     持续完善需要有一套灵活且可配置的ERP解决方案，