作者：Benoit Gruber   您一路披荆斩棘，已经成为了一名成功的企业领导者。在这条光荣之路上，您从他人的的间接经验中获得了宝贵技能。既然您已经在万人之上了，那为什么不去扮演导师的角色呢？这对某些人来说可能是不走寻常路——对学员来说，这样再好不过了，但是对导师呢？其实——好处也大着呢！   以下是成为导师让您和您的企业更加成功的四大原

    作者:Hilary Buckley       不管您怎么看待那些有创投支持的创业公司，您都要知道，运营一家大型企业需要的不仅仅是独树一帜的企业文化。     企业文化的重要性无需多言，但企业真正的重心应该在客户身上。说白了，您的重心应该要放在取悦客户上。     等等，我们难道不是要说Sage ERP X3吗？那么ERP要怎样帮助您提高客户满意度呢？     本文将

    作者：客座博主——Xavier Monty，社交媒体战略领导人   在Sage，我们热衷于将新想法付诸实践，看能否改进工作。比如，我们最近举行的编程马拉松 就鼓励开发人员推陈出新，创新工作。但是我们并不想止步于此。5月26日，我们将其设定为社交媒体主题日，鼓励全球同事之间的分享、联络、交流和培训。值得一提的是，参与的员工数量有13000人，在23个国家里举行

    作者：Sage ERP团队     企业或许已经认识到了企业资源计划是通过简化流程并且获取实时信息和更快制定决策来提升业务的。这些都不假，但要准确地衡量ERP的好处，企业需要建立衡量标准和关键性能指标。以下列出的是一些衡量ERP平台性能最有效的KPI（关键业绩指标）。     1. 周期时间     对于制造商而言，周期时间是最重要的衡量指标之一，

    导语     中小型企业经历了一次从现场使用计算技术到使用移动技术的变革，这一转变引起了希望试图提高效率的企业管理人员的注意。报告主要为美国中小型企业和雇员对于工作场所中的移动技术，以及技术实施的看法。     报告首先探讨了企业领导对于在商业环境中使用移动技术的看法，即：他们本人是否在办公室外使用手提电脑、智能手机、平板

  作者：Sage ERP团队     许多企业都会在某个时候走到一个十字路口。他们可以选择不断成长并且获得更多的客户，或是继续像以前一样维持目前的客户群。大多数企业会选择继续增长，因为这可能带来更多的收入。但是，只有合适的工具，才能保证企业不会在成长的过程中倾覆。正在规划自身未来目标的公司应当考虑改进并简化那些可能阻碍其发展的流程。企业资源

      强大的ERP系统能让企业的各个方面都受益匪浅，帮助提高整个供应链的效率。有了合适的系统，高管们能访问最近的更新、仓库工人能更好地管理存货，销售团队能让客户把握最新的订单动态。     然而，企业的ERP系统若是过时了，就无法让雇员访问最新的信息，这在当今这个快节奏的世界里，可能会造成很大的问题。   正因如此，拥有一个功能强大

  作者：Jayne Archbold   这个问题价值不菲。说准确一点，4.6万亿欧元——这是研究中发现的中小型企业在整个欧洲的销售额。这个数字，以及这个规模的企业数量，都会在未来几年有所上涨。2015年的发展仍然相对平缓，但到了2019年，这些企业的数量将会增长6000家，进而达到18.83万家。     当我在思考这一点时，首先映入脑海的，就是企业成功中最重要的构成因素

作者：Sage ERP团队     企业安装一个全新的企业资源计划系统，但却没有人使用它会怎么样？这种情况是每一个新软件实施都需要会面对的常见问题，并不仅仅是ERP。当企业没有有效方法进行变更管理，员工就不会使用这个平台，而这意味着这家企业无法从软件的投资中获得回报。充分利用ERP的潜力符合每个人的最大利益。这里有一些窍门教你如何最大限度发挥ERP的作用

  作者：Sage ERP团队     最好的ERP软件实施只有在员工使用它时才有效。鉴于这个系统通常所具备的复杂性，教员工如何在ERP里有效地管理订单是一个挑战。有些用户会在操作上有困难，通常的反应可能会是抱怨不休的同时努力进行操控。这也是为什么变更管理和有效的培训至关重要。然而，最坏的情况是员工不仅对程序吹毛求疵，而且还拒绝使用它们。在这种情况下