作者：goERPcloud       选择一个企业资源计划解决方案是ERP实施策略中最关键的步骤之一。市场上的产品种类繁多，要选出能够提供功能性、扩展性和可定制性，并且满足所有部门和利益相关方需求的产品是极具挑战性的。选对了，这个产品就能在未来几年成为企业的主心骨；选错了，那就有浪费时间、资源和项目失败的风险。选择能与公司兼容的软件包的

      企业管理工具，比如企业资源计划（ERP）软件就是为了在企业的业务运营扩张时为其提供助力。通过增加产量，提高灵活性和连贯性，以及加强在当前市场占有率的可视性，ERP已经帮助很多企业增加了收入流。移动ERP帮助企业借助无线连接走出本地，朝全国和国际化运营扩张。相较于标准的ERP系统，移动ERP对仓库生产所产生的影响更大，且改进了开票、时间管理

    作者：Ken Jacobsen       迁移到一个全新的ERP系统对一家公司来说，无论其规模大小或身处何种行业，都是一次重大的转变。新的ERP（企业资源计划）平台的深远影响意味着各种不同的运行部件需要整合到一起，一起合作才能尽可能确保实施的成功。良好的安装指的是对企业的强劲作用和如期实现这一商业软件所提供的各种好处。有时在执行过程中没有获得应

  作者：Odelya Cadesky       在这个技术日新月异的世界里，您要怎样知道当前的软件解决方案是否已经老化了？这可能是一个艰难的抉择，因为卸载一个和员工“朝夕相处”的软件是个艰巨的任务，但是有一些很明显的迹象会显示，要想让公司获得可观的投资回报，必须进行软件升级。     以下是该让新系统登台的一些迹象：     到了该续缴年费的时

  作者：Sage ERP团队     企业资源计划是一个长期和艰巨的过程。完成项目需要大量的时间和金钱投入，因此企不仅业必须要审慎地选择ERP软件解决方案，他们还得有愿意并能够接受实施的员工。这意味着要组建一个团队的人，作为整个转换过程进行管理的理想人选。然而，在ERP的实施中，由于有许多不同的利益相关者以及扮演不同角色的人，企业需要找到方法来确保

    作者：Jayne Archbold     人们都说，“三”是个神奇的数字。其中一个原因是，在普通的对话中，大多数人能在头脑中记住，并且深入详细地解释三个主题或观点。   鉴于我已经和Sage的客户、合作伙伴和员工有过交流沟通，以下是此时我脑海中浮现的三个想法：   顾客至上   在Sage，我们从事了30年的软件制作工作，普通的客户与我们都有了10年（上述

  作者：Jason Hannula     主题：移动性：效率     企业资源计划（ERP）不仅仅是为大型企业或者制造业设计的。如果企业里有移动办公人员，那么就能从移动ERP里大大获益。但移动ERP却是缺乏IT资源和预算的中型企业的福音。     为什么说移动ERP是中型企业的福音呢？     在TechTarget最新的文章里，Lauren Gibbons Paul指出，给员工访问重要信息的权限——无论

    作者：Ritwik Bose     智能手机和平板电脑在高管中的高普及率，员工移动性的提高，用户、股东和合作伙伴的期待提升，这些都提高了移动ERP的采用率。     员工移动性提高   2013年底时，有75%的员工成了移动员工，那么是否能让他们在智能手机上访问可采取行动的信息是成功的关键。让他们随时访问数据有助于建立更好的合作伙伴关系，为办公室和

  作者：Christophe Letellier   最近人们开展了很多针对各种规模企业的云技术采用率的研究。要想过滤掉大量的信息，找到与您的企业相关的数据简直堪比大海捞针。因此，我们以中端市场为主，就云技术采用率进行了研究，而所得结果则颇为有趣。   我们发现，欧洲的中端市场企业在内部部署的解决方案中采用云技术之后，节约了超过25%的资金。云计算最起码能让您

作者：Jayne Archbold   成长中的中端市场企业有一个共同担心的问题，那就是企业文化。您在从小型企业逐步发展的过程里，要怎样留住企业文化？究竟该不该保留企业文化？一个员工人数在250名甚至以上的中端市场企业是否需要有一种更趋成熟的企业文化？     在Sage，我们与欧洲几百家中端市场企业合作——合作过程中，我挑选出了一些指标。     第一条规则