“我们企业自己的系统安装或升级，为什么要别人帮忙呢？”这是一个经常在行政会议上被提出的问题。提出问题的人往往出于降低预算的考虑。也许您会认为，企业员工对企业的里里外外了解的最清楚，为什么他们就不能成功地安装一套为企业量身定做的系统呢？确实，对于安装过程有信心是件好事。然而，这份信心必须要源自一个扎实的基础，一份对于企业操作

    前哈佛商学院教授Thomas Levitt曾经说过：“每个人都身处服务中”。如今，这种趋势更是日益凸显。制造业的服务化趋势描绘了生产链的采购、生产及销售方面的增长。如：在预生产阶段，越来越多的制造商使用知识密集型服务（KIBS）来进行产品设计、研发及包装。其他外包服务可能包括具备专业知识的会计公司、法律公司及IT咨询公司为企业流程提供支持。   &n

  作者：Lindsey O’Brien     相信很多人都知道，ERP系统安装是一项昂贵的工程。然而，很多人想不到的是，在整个安装过程中，还会不时冒出各种额外的支出。与其让您的ERP预算被这些额外支出所耗尽，您应该提前为各种情况做好准备，避免预算中存在盲点。     安装过程中，主要会碰到三种“榨干”企业ERP预算的情况。如果提前为这些最坏的情形做好准备

  作者：Sage ERP团队     在企业资源计划实施的过程中会发生很多事情。其中一些挑战相对容易克服，但需要额外的帮助。在某些情况下，一家公司可能需要支持才能开始项目。这就是ERP顾问存在的意义：他们的目的是帮助包括制造商在内的企业，在经历转变的过程时度过一些艰难阶段。包括选择软件，将它卖给公司，让公司可以接受它，选择实施的方法和培训员工的

      当新员工刚刚加入您的团队时，工作中的磕磕绊绊不可避免。他/她对一切都不熟，您对他/她也不熟，因此要想让每个人都彻底融入团队是需要一段时间的。除了做好自己的本职工作，承受新的工作负担之外，团队的新成员们还要了解自己的例程和预期。老成员也需要参与其中，了解新成员，为他/她在团队里寻得一席之地，帮助他/她适应环境。     您可

  作者：Sage ERP团队     在实施企业资源规划解决方案并将之纳入商业模式时，一家公司可以使用各种策略。这其中最重要的就是软件本身的安装方式。由于涉及的利益相关者数目众多且需要调整硬件的数量，所以进行任何集成都是有极大的风险。失败的潜在可能性在投资总体回报方面占据着主导地位，因此尽可能减少损失可以有助于改变过渡推行的方式。这就是为什

  作者：Sage ERP团队     在开发一个用于食品和饮料、生产或销售行业的新的企业资源计划解决方案时，实施策略是非常重要的。公司需要建立一个系统，该系统要受员工认可，同时保证实施时间表不需耗费大量的资源和资金。有几种方法可以做到这点，但最关键的环节往往是在最后进行的安装。根据公司不同，有些公司会发现每个人越早使用系统，公司的境况也会变

（本系列共3部分，此为第1部分）

  作者：Sage ERP团队     随着移动技术不断融入社会日常生活，美国国产的智能手机普及率最近达到了历史最高点。据comScore的最新报告显示，在美国便携式设备普及率在2013年10月、11月、12月超过了65%。通过这种数量级的增长，智能手机和移动设备近年来以他们的方式打入了工作场所。企业正在利用新技术来提高员工的工作效率，以及改进企业管理解决方案的获取。

  作者：Paul Bywater     依托于软件供应商     在说到为您的生产业务选择企业资源计划解决方案时，若想让这个系统在“开箱启用”后能匹配您所有的操作流程，这种可能性是极低的。很多ERP/MRP系统相对来说会很接近标准产品，但是：     Ÿ•  它们通常不能应对您的流程的“特性” Ÿ•  它们可能无法支持您产品的特定生产阶段 Ÿ•  它们可能无法应对常规