什么是机会成本？     机会成本是一种经济决策方法，企业领导用来确定放弃一个机会而选择另一个机会的成本，以分配有限的资源，获得最大的投资回报。     简单地说，它是一个比较投资时不同备选方案的成本和收益的过程。从这个角度来看，较高的机会成本意味着您放弃了比现有投资回报收益更大的投资方案。     如何确定企业的机会成本

    （接续）     2.确定产品定价     配置好报价后，下一个关键步骤就是确定产品和服务的价格。定价与客户选择的产品功能和规格相关，并由ERP系统生成。     3.生成报价     报价单包含产品规格和定价的完整细节，并与客户共享，以便为他们提供成本估算。     4.获得审批     与手动审批流程相比，配置报价CPQ是自动化的，销

    什么是CPQ配置、定价、报价？     配置、定价和报价是一种集成式销售流程，助力销售代表采用三步法高效售出复杂产品，即轻松定制产品，计算定制订单价格以及向客户发送报价，而无需花费大量时间进行审批。     简而言之，CPQ流程利用自动化CPQ系统消除人为错误，无缝管理销售流程，准确、迅速地为客户提供报价，从而节省销售代表和客户的时间

    （接续）     5.JIT库存系统     准时化（JIT）库存系统是一种物料控制方法，即只在生产需要时才收货，从而提高生产效率，加快物料周转。这种系统要求与供应商完美合作，因为供应商需要在生产商下订单时就准备好物料。     JIT库存系统通过ERP整体解决方案执行，可帮助生产商避免超时的风险，并显著减少库存空间。这种库存控制方法深受那

什么是物料控制？     物料控制包括使用各种方法来计划、采购、储存、处理和消耗原材料，目的是控制物料成本，最大限度地减少浪费，通过持续的物料供应，确保生产顺利进行，同时避免库存过多。     换句话说，通过在正确的时间采购正确的数量来优化企业的库存投资，从而提高企业的盈利能力和效率。物料控制的方法包括需求预测、物料采购、存储、维

    （接续）     减少工厂间接费用的5种的方法     下面我们来讨论一下控制工厂支出费用的各项措施：     1.技术现代化     随着时间的推移，工厂机器开始退化。这种退化会影响机器的性能、可靠性和安全性。升级旧机器可以帮助您扩大生产规模，提高工厂产能，降低生产管理费用。     2.限制公用设施消耗     进行能源审计

    工厂间接费用包括公司产品生产过程中产生的所有费用，这些费用不能直接归属于任何单一的具体产品，如工厂租金、机器维护、机器升级、固定资产折旧和行政费用等。     工厂间接费用会影响公司的损益表和资产负债表。它显示在损益表的销售成本部分和资产负债表的流动资产部分。     工厂间接费用有哪些不同类型？     以下是生产间接费

    （接续）     5.生产控制     生产管理的另一个重要功能是监控所有生产准备和生产中的任务，以有效利用原材料。从物料采购、储存和分配到工作流管理，所有这些都是生产控制的一部分。     6.质量和成本控制     一个小小的疏忽可能会导致公司巨大的成本超支。这就是为什么保持低生产成本始终是生产管理的首要重点。无论是采购、存

    生产管理是企业组织和计划工厂生产活动的过程，将原材料、机械和人力等投入资源转化为成品，并满足企业设定的质量标准。     简而言之，生产部门监管工厂车间作业，以高效和经济的方式生产出保质保量的产品。生产管理负责运行和计划生产线，并确保资源和产能的有效利用。     生产管理的本质     生产管理包含几个有助于理解其本质的

    （接续）     5.协商合同条款     签订合同时，应仔细审查条款，始终致力于为双方建立合作共赢的伙伴关系。在合同中应提及产品质量准则、定价和交付时间表等细节。说明延长信用期和其他的付款条件，包括供应商应遵循的标准操作程序的完整信息。如果需要的话，您可以从法律谈判专家那里获得帮助，顺利度过采购到付款的周期。合同条款协商一