COO希望CEO了解ERP的哪些事
作者:Alan Subel ERP解决方案集成了制造和后台职能,使效率实现最大化。 COO们在不断想方设法提高效率、减少浪费,最大化车间和仓库的资源利用率。制造部件数不胜数,重要工作极易冲突,无数变量难以把控,这时候要跟踪各个节点来改进流程可谓是难上加难。 我们在近期发布的《CEO要了解ERP的哪些事》一文中提到过,将ERP用于运营管理是提
作者:Alan Subel ERP解决方案集成了制造和后台职能,使效率实现最大化。 COO们在不断想方设法提高效率、减少浪费,最大化车间和仓库的资源利用率。制造部件数不胜数,重要工作极易冲突,无数变量难以把控,这时候要跟踪各个节点来改进流程可谓是难上加难。 我们在近期发布的《CEO要了解ERP的哪些事》一文中提到过,将ERP用于运营管理是提
作者:Russ Harper ERP技术为企业获得更多的客户洞察,为销售团队带来更高质量的潜在客户。 无论是B2B还是B2C的企业,其销售和营销过程都与信息息息相关。这两个团队都需要实时数据来发现潜在客户、访问信息、提交订单,并在确认订单和交货前与同事沟通。 企业资源规划(ERP)系统虽然为销售团队和CMO解决了数据问题和其他痛点,但企业
作者:Russ Harper IT部门领导在选择和安装ERP软件、推动创新及提高生产率上扮演着愈发具有战略意义的角色。 专业IT人士日益成为了企业战略决策中不可或缺的一员。CIO已经不再等同于网管和系统安装人员,现今他们要为企业引进具有战略意义的解决方案,让企业享受到最新的技术成果。 制造业企业里的CIO在不断寻找和开发解决方案,来提
作者:Eric Frank ERP解决方案为企业提供了集成化功能,通过提高效率和改进协作来降低成本。 如果贵公司计划投资ERP软件,则需要考虑到许多变量。ERP软件如何改进运营?是否能用ERP进行财务管理?各种组件如何实现功能集成? 只有提出正确的问题,才能找到答案。ERP能解决企业内的很多痛点,简化流程和决策。让我们仔细了解一下CFO希望CEO了
作者:Kylie Ora Lobell 是否想要招人填补CEO(首席执行官)的职位空缺?最佳候选人可能正坐在财务部大厅里。CFO(首席财务官)往往深谙领导角色及企业的内部运作,这使得两个岗位能实现无缝过渡——但这并不像调换职位名称中的一个字母这么简单。 McDermott & Bull的共同创办人及经营合伙人Chris Bull 称:“对于一小部分CFO而言,这是一种很自然地过
作者:Jayne Archbold 从高调的销售工作步入公司的领导岗位,这条路虽有万千人走过,却并不意味着它好走。说到底,捷径没有几个,您需要的是个人的辛勤工作、同事和导师的协助以及一丝上天的眷顾。以下是我在职场上所学到的,能够对您大有裨益的一些经验。 1) 导师引路。您的导师要透彻地了解您所在的行业,您能够胸有成竹地敞开心扉和他交谈。获得导师的反
作者:Sage ERP团队 如果要实施一个新的ERP系统,最好让所有人都知情。公司里的每位利益相关人都应该以某种方式参与进来,所以让项目成功的关键就在于在每个部门都有一些说得上话的人。但是很多企业都没有考虑到高级管理人员的角色,尤其是那些公司级别的高管。绝大部分时候是这些人号召进行变革,作为整体改善业务的一种方式。因此管理人员不仅必须
学会如何委派任务对于成功的首席执行官(CEO)来说至关重要。然而,你的业务的某些领域应该总是在你的控制之下。以下五个领域就应该在你的控制之下。 领导们有非常大的压力去给他们的下属委派任务,所以企业主或者首席执行官认为她的工作就是委派任务的想法是可以理解的。或许如果你是拉里•埃里森(Larry Ellison)或者杰夫•伊梅尔特(Jeff Immelt)的话,你的工作是这
我们的高管调研分析表明,高管的做法与他们可能实现的目标并未保持协调一致。对CMO、CIO和CMO调研结果进行深入分析我们发现,这些高管在战略和战术方面存在互相借鉴的新机会,CMO和CIO可以采取以下行动更全面、有效地支持CEO的目标。 管理企业内的开放性。首先,在开放性定义你之前定义开放性。开放性是一种将持续发展的重大力量,企业需要制定战略和计划协调企业内开