信息、知识，二者的概念常常被人混淆。虽说信息就是力量，但如果不能从信息中获得知识，那么这种力量不堪一击。很多企业都从系统中提取数据，但却不加以分析，使得数据百无一用。有了数据还远远不够；您要以有意义的方式将其呈现出来，这样才能体现出数据的价值。     这种有价值的数据就是商务智能。     为什么需要商务智能？原因有五个： &n

  作者：Chris Milan   您可能听说过“数字化转型”这个概念，但企业是否真正踏上了数字化转型之路呢？数字化转型并不是一个遥不可及的概念。它指的是企业采用数字化的行业技术能力，以及使用这些技术来增加盈利、减少低效率，超越竞争对手的能力。     在技术界里，数字化转型通常被缩写为“DX”，说到这里，企业需要采用的技术往往要视行业特点而定。

    ERP软件对任何企业来说都是至关重要的，不管企业高管层是否意识到了这一点。     在现代社会，速度就是一切。企业需要实时的信息和洞察，进行实时的分析。企业主要利用这些信息，才能做出明智的决策，进而响应客户需求、把握机遇，在竞争中领先于人。     要快速采集和分析这些信息，则需要用集成化的软件解决方案来从各个系统中收集信息，

作者：Flannery Keck     在本系列中，我们将深入探讨George Foreman在Sage2017年峰会上发表的主旨演讲中传递出来的讯息。无论你的企业处在哪个阶段，都能从他励志的人生经验中汲取动力，奋勇向前。     第三课：学会重新振作。     George Foreman的故事中最让人动容的就是他的毅力。他经历了生活的重击，这种打击既是现实意义上的，也是比喻以上的，但他却重整旗鼓

作者：Flannery Keck     在本系列中，我们将深入探讨George Foreman在Sage2017年峰会上发表的主旨演讲中传递出来的讯息。无论你的企业处在哪个阶段，都能从他励志的人生经验中汲取动力，奋勇向前。     第二课：接受失败的可能。     对于熟悉George Foreman人生经历的人们来说，这一点是最重要的：昔日的举重冠军在45岁高龄重拾旧业，并建立起一个靠“电烧烤炉”成

  作者：Locke Truong     大型企业向来能够通过国际扩张，得心应手地扩大市场份额，增加盈利。但对中型企业来说，国际贸易确实是一场攻坚战。管理各个国家的客户、供应商和消费者不仅成本高昂，还极为复杂，在资源有限、软件系统过时的条件下，更是捉襟见肘。     2016年，OFX（原USForex）的一项研究显示， 96%的成长型企业自信能够管理跨国业务。而超过

  作者：Mary Miller-Friedman     关键绩效指标（KPI）可以让企业了解目标完成进度。     企业所能采取的最重要的两大措施，一是精简流程，二是用KPI来衡量成功。企业在精简流程后，就只需更少的资源，从而可将更多的资源用于节省时间和提高效率上。KPI对于确定目标达成情况和盈利状况是非常重要的。     二者都举足轻重。当综合运用时，KPI与流程精简

    作者：Sage ERP团队     企业或许已经认识到了企业资源计划是通过简化流程并且获取实时信息和更快制定决策来提升业务的。这些都不假，但要准确地衡量ERP的好处，企业需要建立衡量标准和关键性能指标。以下列出的是一些衡量ERP平台性能最有效的KPI（关键业绩指标）。     1. 周期时间     对于制造商而言，周期时间是最重要的衡量指标之一，

  作者：Sage ERP团队     不管公司正在寻找的解决方案是什么，选择和实施新技术都是一条漫长且富有挑战性的道路。就像对待任何的新工具，公司在企业资源计划的供应商选择过程中需要进行深入了解。这个平台将会影响企业组织的许多方面，所以决策者需要寻找最合适的那个。下面为大家提供了一些选择ERP供应商的窍门。     1. 明确目标   首先，应当与

  作者：Benoit Gruber       Sage在最近所做的一项研究中发现，企业每年会在荒废不用的商务软件上浪费96亿欧元，88%的企业无法完全利用自己的技术投资。我们有以下三个建议可以帮助企业获得更高的投资回报，取得更大的成功。     建议3   允许扩张和集成&衡量成功   企业刚起步时，很难预测到自己未来半年的需求是什么，更别说三到五年了。但