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标签: ERP项目

ERP项目中,人类才是主力军

作者 yu, lynn | 2018年6月6日

    职场中的千禧一代人是随搜索引擎共同成长的。过去十多年来,谷歌、雅虎、在线论坛和其他互联网工具为千禧一代提供了大量的信息。这些信息触手可得,让每个人都可以DIY;很多千禧一代的人甚至都不用开口问问题——找Google、Siri或者Alexa就行了。     信息技术带来的好处是无可否认的,但搜索引擎不能包办一切——比如在实施ERP的时候,Siri就没辙了吧。

ERP项目如期进行的五个要素

作者 yu, lynn | 2017年11月10日

    在实施任何ERP项目时,项目经理和客户都要牢记,一旦ERP项目不能按时进行,便会消耗更多的资金。这种延迟可能是多方面因素造成的,包括过度定制、项目范围制定错误,或是培训和成果交付延迟。要想让ERP项目按时进行,企业要牢记几个关键因素。ERP项目实施团队要以谨慎、高效的态度来对待系统实施。     让ERP项目如期进行的五个要素:     1.认

用正确的目标引领ERP项目的成功

作者 yu, lynn | 2017年1月22日

  作者:Dan Faia     如果您正在寻找一款ERP软件,那么想必您也听过不少供应商夸夸其谈了。ERP承诺为用户实现各种各样的目标,包括更高效地监控与管理供应链和生产活动。其最终目标始终是降低成本和增加企业收入。当然,像这些高谈阔论在销售手册上看着倒不错,但是在涉及到ERP实施的现实问题时,就基本上没什么意义了。当需要劝服管理层购买ERP或展示数据来

如何为ERP项目制定RFP文件

作者 yu, lynn | 2016年11月22日

  作者:Lindsey O’Brien       什么是RFP?     在ERP项目中,RFP(请求建议书)指的是包含企业全方位信息的文件。它解释了企业对ERP的需求,以及如何实现这些需求。它包含了企业介绍、预算、以及供应商需要了解的一切信息,来确定他们是否是您企业的正确选择。这样能减少在与您并不匹配的供应商身上花的时间。那么如何制定RFP文档呢?以下是您需要

ERP项目的7个关键阶段

作者 yu, lynn | 2016年9月27日

  发布者:Kayla Hollenbaugh     最近,ERP项目由于耗时长、预算高等问题而声名狼藉。鉴于一些众人所知的失败故事,企业资源计划软件由此摊上恶名也不足为奇。然而,以ERP项目具体阶段为标注要点的明确计划有助于您的ERP实施免遭厄运。     一个经过深思熟虑的ERP实施计划对于企业软件项目的成功而言是至关重要的,它能帮您制定具体的、可度量的里程碑,从

五个迹象告诉您,何时该对ERP项目做出补救

作者 yu, lynn | 2016年9月23日

  作者:Damien Sullivan     不久前,我们发布了一篇名为财务主管眼中的五个ERP实施痛点的文章。文中讲述了ERP项目是如何因为管理不当或错误实施而功亏一篑,一发不可收拾的。这些项目可能决定财务主管们的职业生涯。     其中没有讲到的是,当发现自己处于这种境地时,如何来加以补救。     在一些企业中,最好的办法就是雇佣一名ERP顾问让实施走

看流程图绘制软件如何为您省钱

作者 yu, lynn | 2016年9月22日

  作者:Damien Sullivan     ERP项目一直有着“极易超出时间与预算”的“美名”,其原因是多种多样的。全景咨询公司在其《2016年ERP报告》中称,2015年里,约有57%的ERP实施最终超出了预算,同时有57%超出了时间。     那么,在如此成熟的市场里,为何有这么多的项目会超出时间和预算呢?     影响ERP总体拥有成本的因素有很多。若要一一讨论,必然需要大

ERP项目中最常见的三个错误

作者 yu, lynn | 2016年9月18日

  作者:Damien Sullivan     我们在最近的文章中谈论了在ERP项目初期绘制业务流程图的重要性。这是企业省去之后不必要成本的好方法,获得更全面的企业视角、更快更准确地实施ERP,也为持续改进打下了良好的基础。     但这不是说每一次的业务流程图绘制都能成功。在绘制流程图的过程中,人们很容易会出现一些错误的见解与假设,虽然微不足道,但有时却

ERP项目各阶段概述

作者 yu, lynn | 2016年4月14日

  过去几个月中,Sage公司与一家生产供应人及动物食用的维生素补充料及蛋白质原料的全球性生产商展开了合作。这一项目是Sage公司花费多年致力于转变客户业务、提供坚挺的投资回报率的又一例证。这篇文章将讨论Sage公司在该项目中扮演的角色以及我们通过ERP项目的标准化阶段为客户带去的价值。     在此次合作中,Sage公司通过提供由业务流程改进(BPI)服务发

如何让公司高管支持ERP项目

作者 yu, lynn | 2016年2月14日

  作者:jlee   ERP项目实施步骤繁多,但第一步肯定是要获得公司CEO/老板的批准。无论是ERP升级、过渡还是实施首个ERP系统,都要从适当的角度进行沟通,这是很重要的。当然了,您实施这个项目有您的理由,但除非您能向管理层展示出它将如何从整体上改进企业,否则是无法获得批准的。以下是您在和高管层沟通时需要考虑到的几点。   开门见山:CEO这些高管人员