随着供应链的运转，许多分销商都在努力寻找恢复正常业务的方法，但是长时间、不可预测的交货时间减慢了来料运输的速度，并减慢了接收货物、组织货物，和向客户分配货物的整个过程。     复杂的供应商网络致使考验倍增，每个供应商的供应链都面临着自己独特的挑战。     分销商在等待供应商的时候可能无能为力。但好消息是，分销商可以在内部节

  作者：megan     作为分销商，您赖以生存的市场以及您每日使用的技术都在不断地演变；要想跟上脚步，分销商们必须要能够快速地，随时随地地访问信息。尽管老式的分销ERP软件系统也能在某种程度上提供这种功能，但现代化的解决方案充满了能提高可视性的功能，可支持移动访问重要的ERP数据，让小型企业和大型企业一样，获得运营所需的工具，从而提高绩效，

    作者:Hilary Buckley       这年头，当分销商可不容易。     分销商要按时把所有货物交付给客户，但很多时候却不能按时从供应商那里收货——过早提供库存更是自找罪受。     您的行业在此刻面临着大量的挑战——这也提供了发展的机遇，但是您需要确保企业在发展的同时，避免灾难性的陷阱。     如果我说，有一个工具能让您高枕无忧

    作者：Hilary Buckley       升级ERP，到底值不值？     这个数字会让您大跌眼镜：92%的分销商都在使用ERP(企业资源计划解决方案)。     原因是显而易见的。毕竟，分销商要日理万机： Ÿ• Ÿ  ŸŸ Ÿ 库存水平 Ÿ• Ÿ  ŸŸ Ÿ 电子数据交换 Ÿ• Ÿ  ŸŸ Ÿ 分配 ŸŸ• Ÿ  ŸŸ 不同的发运方式（包括代发运） ŸŸ• Ÿ  ŸŸ 等等……     然而问题

    作者：Greg Miles on       作为销售中枢的批发分销商发挥着至关重要的作用，他们是中间人，是制造商和二级分销商或零售商之间供应链上的热点。这些批发分销商的交付方法必须性价比高且及时才能在竞争中脱颖而出，并且要提供许多不同种类的耐用品、易耗品、工业产品和消费产品。这种在供应链中的定位和持续的需求对成长型经销商的盈利能力提出了

    作者：jlee       运营一个批发分销型企业需要在恰当的时间，把正确的产品交给对的人。要做到这一点，一流企业会选择在前沿的批发分销ERP系统上运营业务，在一个应用上处理业务的各个方面。这些ERP系统曾经非常昂贵，需要大量的财力和人力资源来维护。但幸运的是，近年来技术不断演进，所以您不再需要成为一个大型企业，拥有大量预算，才能把自

    MegaGroup是一个迅速壮大起来的生活型态产品制造商和分销商，它实施了Sage ERP X3的企业应用套件，为其业务在未来数年的持续增长搭建了一个平台。信息通信技术（ICT）咨询公司Consilia与MegaGroup紧密合作，共同实施了这一解决方案。     该集团发现，过去八年其业务增长了四倍，使资源开始备受压力，因此需要在商务系统上进行投资，来支持业务发展。在评估了

    作者：Richard Cushing     人们在购买技术时，犯的最严重的错误之一就是以为，供应商或VAR（增值分销商）会为他们的实施项目提供项目经理。     如果您指的确实是项目“经理”，那么您就得失望了。     他们做不到这一点，而且还会有一个天经地义的理由，这个理由可能连作为企业经理的你都不得不赞同。但是您若是还不能同意我目前所说的话

2014年1月8日下午1：41 作者：Matt Groom     随着海外竞争者所带来的压力不断增多以及许多制造商自行进行分销，中型分销商不得不精简运营，提高生产力，降低成本并做出更明智的决策。要在这种大环境下保持竞争力，就要找对技术帮手。     尽管ERP技术可以解决以下挑战：精简业务流程、管理绩效并为决策制定提供实时的可视性，但只有一流的ERP工具才能将这些

  2013年12月4日 上午5:30 作者：Matt Groom       企业资源管理工具长久以来一直是分销行业的一部分，不过传统的ERP工具和现代化解决方案之间有着明显的区别，后者能够满足现今分销商的需求。     用一款现代化的ERP解决方案来替换旧的传统工具有以下几个优点： — 周期时间可以减少23％，因为它更容易遵循采购、现金回收和符合组织目标的其他流程的最佳实践