Sage X3的顾问与用户为何对PU9的到来激动不已？      2016年11月28日，Sage中国发布了X3 PU9更新版本，这让所有人激动不已。本次产品更新含有9个全新功能，我们会在下文一一描述。Sage的每一次更新，始终都是为了帮助Sage X3的用户更好地管理企业，改进生产效率。     Sage X3 PU9的九大功能改进项涉及生产、分销与财务，涵盖了以下几个领域：     Sage X3

  作者：Lindsey O’Brien     如果您期望ERP系统能帮助您完成在外接订单、为订单开票或提升顾客满意度等任务，那么您首先应该想想，您知道在系统崩溃后该做些什么吗？您很可能奋力地运输产品，却不能为客户开票，致使部分客户去其他地方购买自己所需的产品。这会对企业现金流带来严重影响。多年运行良好的ERP系统一旦有一天崩溃了，多半是因为缺乏ERP软件

    作者：jlee       之前的一篇文章讨论的是您应该与ERP顾问合作的六个原因，最先提到的就是获得软件选择建议。您可能有过ERP操作经验，或者对于企业中该实施的ERP系统有自己的一套完美理论，而了解ERP的优劣所在以及应用的行业则是ERP顾问的头等大事。如果您在考虑更换成新系统，或者首次实施某个系统，那么要确保在做出任何重大决定之前，与您的ERP

    作者：Sage ERP 团队     无论企业是第一次执行ERP平台还是在ERP领域已有经验，它们都想知道是否需要雇用ERP顾问来帮助公司在ERP平台上更自如地运作。以下是对雇用顾问赞成及反对的两种观点。     赞成 EPR顾问在执行相关平台方面具备充足经验。ERP的成功执行对获取投资回报而言至关重要。企业在成功执行ERP的过程中需要解决以下一些问题。首先，企业

作者：Mantralogix     不管您经营何种类型的企业，实施ERP（企业资源计划）软件总归是个积极的举措。然而，ERP实施是一个重大项目，不可疏忽。在实施之前，风险和收益，如高昂的成本，以及提高效率和/或盈利，都要经过慎重考虑。     企业资源计划实施失败的概率非常高。很多企业毫无规划地匆忙投身于实施流程，没有意识到“一着不慎，满盘皆输”的道理。

    作者：Damien Sullivan     全景咨询公司在2015年ERP报告中指出，过去一年里，ERP顾问的雇佣率有些微下降。在受访的562家企业中，雇佣了ERP顾问的公司比例从83%下降到了77%。     尽管整体呈下降趋势，调查结果仍显示出，企业依然认识到了在ERP项目中与专业顾问合作的价值。比如去年里，聘请顾问管理ERP实施项目的受访者比例实际上从19%上升到了24%。  

  作者：jlee     ERP项目耗资巨大，但却无捷径可循。因此，钱要花在刀刃上，ERP咨询公司能让您的资金不至于付诸东流。根据最新的报道，超过三成的ERP实施项目都以失败告终，因为它们未能帮助企业实现预期的目标。失败的原因不胜枚举，而与ERP顾问合作，则能让您避免失败。以下是致使ERP失败的几大元凶：   ERP系统选择不当：关于这一点，由于篇幅过短，则

    作者：Damien Sullivan       根据全景咨询公司的2015年ERP报告，去年ERP实施失败率上升了5%。ERP平均部署成本上升到了450万美元（290万欧元），正常的项目周期超过了14个月，在这种情况下，还有如此之多的项目无法达到目标，实在是很惊人。     细读后会发现，真实情况其实更加糟糕。全景咨询公司的报告是基于562位受访者的回复，他们来自全球各地各

  作者：Sage ERP团队     在企业资源计划实施的过程中会发生很多事情。其中一些挑战相对容易克服，但需要额外的帮助。在某些情况下，一家公司可能需要支持才能开始项目。这就是ERP顾问存在的意义：他们的目的是帮助包括制造商在内的企业，在经历转变的过程时度过一些艰难阶段。包括选择软件，将它卖给公司，让公司可以接受它，选择实施的方法和培训员工的

    作者：Liz Gonzalez   ERP软件库存管理模块的最佳实践     过去三十年里，我们的ERP软件顾问与分销型企业密切合作，和几百位客户建立了合作关系，通过实施ERP软件技术，在运营中采用最佳实践，帮他们更加高效地管理库存。在本文中，我们将回顾库存管理的最佳实践，为您提供借鉴，帮助您评估怎样改进仓库运营。我们为客户们总结出了这些库存管理的最