作者：Chris Williamson       企业需要强化跟踪和追溯功能，并协调其他各项职能，才可以有效应对召回事故。     面对召回危机，您准备好了吗？食品召回的成本是极其高昂的，不仅仅是召回流程本身的成本高，还会对企业名声和市场份额造成隐患。     在新的联邦法案，即《食品安全现代化法案》推行之后，企业尤其需要妥善应对召回，提高响应性

    实施ERP系统绝非易事。ERP实施项目若要成功，起重要作用的不仅仅是ERP供应商和顾问团队，还在于团队合作以及供应商和业主之间完美的实施战略。我们在此探讨为避免ERP实施失败所要采取的必要步骤。     五个因素确保ERP实施项目成功：     天衣无缝的规划：     细致的规划对ERP实施项目的成功起着举足轻重的作用。在启动ERP实施项目之前要明

    学习数学时，我们学会了做假设，并通过假设来计算出预想的结果。这时我们斗胆做出这样一个假设：让成长型企业与发展来一次浪漫约会。听起来可能觉得荒谬，但这么浪漫的爱情故事，还不足以打动您吗？您一点头，他们的故事就拉开序幕了。     曾经有一个相貌堂堂的小伙子，全名“成长型企业”，他疯狂地爱上了小城里最美丽的姑娘，姑娘芳名“发展

    多年以来，ERP（企业资源计划）系统为全球各个规模和行业的企业立下了汗马功劳。它能够高效管理企业，减少人为解读数据的需要，并强化了整个流程。此外，ERP的报表编制系统还能轻松分析和计算企业盈亏，让您自如应对即将到来的挑战。     然而，ERP也是一把双刃剑，可能因为实施不当而为企业拖后腿。实际情况可能有所差异，ERP实施失败确实是很多小

  作者：Chris Williamson     产品召回管理需要谨慎地规划。     没有哪家企业想面对召回这种麻烦事。这种情况会损失掉成百上千的客户。但是，如果企业能够加强预防并合理规划，那么它反而能增强企业的公信力，恢复客户信心。     其关键在于合理的规划、清晰的沟通、以及技术与物流。时刻准备是万全之策，即便召回从未真正发生过。     召

  Sage X3的最新版本——PU9近期发布了（11月28日）。更新版本的发布促使企业反思：当前的软件版本是否仍然高效，是否应该升级至最新版本。     Sage长期合作伙伴Inixion的销售主管Greg Hackney的文章可帮助企业确定是否应该更新。         Greg原话摘录：     要解决这个问题是没有捷径的，尽管我们通常的回答是建议客户升级——这也是基于您对这个项目足够

    在大多数财务主管的眼里，总能找到企业中需要改进的地方。     也许是要缩短制定年度预算的时间，也许您压根不想制定年度预算，而是换成滚动式预测。     也许您希望销售部门提供更高质量的数据，好让利润预测更加准确。     也许您只是希望财务系统更高效地运作。     无论是什么目标，都很有可能通过企业软件来实现。这一类系

  作者：Kathleen Wong     成功实施ERP系统可以奇迹般地提升企业效率。从前需要多个软件系统才能完成的流程现在可以一次性搞定。您能获得准确的数据，无需妄加猜测。销量和存货的跟踪也更加轻松。     但是，ERP实施之路并不顺利。尽管企业在ERP实施中投入了时间、资金和人力等大量资源，但有时反而吃力不讨好，功亏一篑。以下介绍了企业在实施ERP时最常

  作者：jbailey   当今技术变革日新月异。第一台手机问世时，过了75年才普及给5000万人。同样的5000万人花了13年才开始全面使用电视机。互联网仅仅用了4年。手机APP愤怒的小鸟呢？35天而已。     一个月看似紧张，而引进新技术的节奏却更加分秒必争。2016年将见证云时代的崛起。大数据和高级分析工具在蠢蠢欲动。3D打印机成为制造业和产品生产的一部分。移动

  作者：Matt Muldoon     当我和顾问学员们讨论ERP实施时，我首先会告诉他们，要把项目看成是一段旅程。您规划旅程时，首先会做什么？选择目的地。您一开始可能会想，我想去这个国家。但最终，您得选择一个具体的目的地。那么，在ERP项目启动之前您要做什么呢？     您得知道最终要去向何处。就像在规划旅程时，我要知道住在哪个酒店、在哪个国家、哪