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标签: 领导

ERP项目实施,员工也应参与其中

作者 yu, lynn | 2016年3月15日

  作者: Lindsey O’Brien     并不是每个人都能适应变化,通过让每位员工参与到新项目中,您能分辨出谁已经准备好了迎接这一变革。如果您正在考虑把企业过渡到新的ERP系统中,或者首次实施该系统,若想顺利进行,就要获得员工的接纳。     新ERP系统能帮助企业节省时间,这可能是引导员工参与实施的最有诱惑力的一点。向员工解释ERP的所有好处,让他

何以领导全局才是首选

作者 yu, lynn | 2015年5月28日

    技术世界日新月异,人们很容易因为盲目与时俱进而被弄得晕头转向,尤其是当这些潮流都对您这类中小型企业有益的时候。然而,您也要记住业务流程里的人为因素。     韦氏词典把“全局”定义为“联系或关系到整体,或者整个系统,而不仅仅是对部分的分析、对待与剖析”。这意味着,您不能忽视团队成员与所使用的技术之间的关系。     学会领

[观点透视系列6]何以成功领导中端市场企业:第二部分

作者 yu, lynn | 2014年12月4日

  作者:Jayne Archbold     在我与中端市场企业共事的许多年里,有一个问题一直萦绕不去,那就是领导层要关心的是哪几个关键问题?中端市场企业的领导需要哪些素质?在Sage,我们与欧洲数百家中端市场企业合作——我将就所我了解的事论述一二。在前一篇博文里,我谈到了领导和沟通的重要性。     回报与激励     在当今,有功则受禄是企业成功的关键

[观点透视系列5]何以成功领导中端市场企业:第一部分

作者 yu, lynn | 2014年12月4日

  作者:Jayne Archbold     在我与中端市场企业共事的许多年里,有一个问题一直萦绕不去,那就是领导层要关心的是哪几个关键问题?中端市场企业的领导者需要哪些素质?在Sage,我们与欧洲数百家中端市场企业合作——我将就所我了解的事论述一二。     领导的关键素质   中端市场的领导要成为权威、诚信、自信、承诺的代名词,以此来激励企业的员工。除