作为首席财务官，您既是管理团队的成员，又是财务团队的领导者。作为领导者，您担负着很多职责，其中之一就是打造一支高效的团队。团队建设是一门艺术，也是一门学问。那么，首席财务官在团队建设中扮演什么样的角色呢？答案其实和其他团队领袖差不多。     我们并不是在谈一次别出风格的团队建设活动。事实上，打造一支强有力的团队，一支可以

    在企业内部发掘巨星级人才是帮助您企业应战2020年职场的有力武器。我们就在此分享一下如何着手在您企业内培养可靠的领导者。     德勤（Deloitte）最近的一份调查显示，60%的千禧一代（1984-1995出生）感觉到他们的领导才能低于平均水准、有待进一步提高。可能现在正是时候升级您的领导力发展计划或开始实施类似计划以确保您的员工作好了当领导的准备。

  您可能正寻思着升级当前的ERP（企业资源计划）软件，这时您肯定也制定了一个持续改进计划（CI计划）。您在应对ERP需求的同时如何执行CI计划呢？我们很多客户都面临着这个问题，需要应对有效改进业务流程的挑战。     业务流程改进的极限挑战     企业级ERP系统的升级是一个重要项目，需要企业成员与外部合作伙伴组成一个核心团队。改进企业流程的同

作者：Sage ERP团队     企业在运行一款新的企业资源计划系统时有很多可变情况需要考虑。如果没有规划好进程，新系统的推行可能面临搁置，从而使您的企业落后于形势的发展。为确保及时有效地推行新系统，以下是让您的ERP引进步入正规的五个方法：     1.成为（寻找）一位领导者 每一个项目或者团队都需要有人负责应对重大变化，尤其是那些对整个企业产生

  作者：Sage ERP团队     企业资源计划是一个长期和艰巨的过程。完成项目需要大量的时间和金钱投入，因此企不仅业必须要审慎地选择ERP软件解决方案，他们还得有愿意并能够接受实施的员工。这意味着要组建一个团队的人，作为整个转换过程进行管理的理想人选。然而，在ERP的实施中，由于有许多不同的利益相关者以及扮演不同角色的人，企业需要找到方法来确保

  作者：Jayne Archbold     在我与中端市场企业共事的许多年里，有一个问题一直萦绕不去，那就是领导层要关心的是哪几个关键问题？中端市场企业的领导需要哪些素质？在Sage，我们与欧洲数百家中端市场企业合作——我将就所我了解的事论述一二。在前一篇博文里，我谈到了领导和沟通的重要性。     回报与激励     在当今，有功则受禄是企业成功的关键

作者：Benoit Gruber   在关于CIO如何转换角色的系列文章中，我们一直在关注IT部门首脑目前所遇到的预期的重大转变。     Gartner公司的副总裁，Mark Raskino，最近在他的博客中写到：“善于创造的CIO会利用强大且具有创造性的内部技术资源库，致力于发展独一无二的新技术功能的竞争优势。”     他接着说，企业需要使信息和技术再次成为核心竞争力以确保在他们