作者：Locke Truong     大型企业向来能够通过国际扩张，得心应手地扩大市场份额，增加盈利。但对中型企业来说，国际贸易确实是一场攻坚战。管理各个国家的客户、供应商和消费者不仅成本高昂，还极为复杂，在资源有限、软件系统过时的条件下，更是捉襟见肘。     2016年，OFX（原USForex）的一项研究显示， 96%的成长型企业自信能够管理跨国业务。而超过

  企业扩张不只是投入更多资金，招募更多员工，而是能否适应日常运营的变化和商业习惯，同时保持企业成长。尽管辛勤工作、收益增加和专注的员工对您发展企业很重要，您同时也需要一个可共同成长的，可靠的企业管理解决方案，既把握新的机会，又足够强大，可以处理扩张中的困境。最重要的是，这个系统要能够快速管理您的核心业务流程，并且可以灵活扩展。 &n

  作者：David Rawling      促使企业扩张的因素不仅仅是客户需求攀升和销量增加。潜在的全球客户群有意愿加大采购量也并不意味着您能获得更多利润。把与销量增加相关的一系列因素加以考虑，您就能获得一个有用的物流和成本分析，来确定何时开始扩张。   评估的一致性对于把控成本和经营费用来说是至关重要的。在权衡和管理企业扩张时，您要考虑到以下关键

一些小型企业的盈利非常可观，以至于部分企业忍不住走上了扩张之路。企业成长就如一把双刃剑：如果这个过程得到高效管理，那么利润会一路飙升；否则，结局是灾难性的。正因如此，事先进行调研和规划是必不可少的。最重要的一点，是要如实面对以下问题：“现在是时候了吗？”时机就是一切，所以选择合适的时间扩张企业是极为重要的。有时候如果想一口吃成个胖子