上海，12月讯 上海纳拓润滑技术ERP项目启动大会召开后，经过长期的选型及梳理，纳拓润滑技术最终选择了赛捷ERP X3系统为他们的ERP软件平台。   纳拓润滑技术属于精细化工品行业的民营企业，一直以来公司希望通过专业的ERP系统进行系统化的管理。公司对于未来系统的需求点在于便捷的界面，流畅的操作以及高速的运行。经过层层筛选与严格考察，赛捷ERP X3最终胜出。 &n

本案例中，RM食品公司选用了ERP系统来帮助他们更好的跟踪库存及财务状况，这比电子表格和手写报告要好用多了。 多亏有了ERP系统，不论是审计数据还是制造管理的数据，都能够更快的找回来。 图片版权：RM食品公司 挑战： 2012年初，位于加州弗农的RM食品公司，一个食品经销商和制造商，当时的处境并不如人意。其母公司Real Mex餐饮集团有限公司已经申请破产保护，并关闭

作者：赛捷ERP团队 经销商需要不断调整自身以迎接各种新的挑战。而公司则应积极寻求方法以做出更优的决策，改善客户服务质量，并削减成本。由于企业资源规划（ERP）可以向企业提供移动性、云服务和商务智能等工具，因此在帮助经销商筹划未来并推动增长等方面ERP起着重要的作用。以下三个趋势将对分销公司的经营产生重大影响。 1. 移动性 对手机和平板电脑的广泛应用

作者：赛捷ERP团队 企业资源规划解决方案可以跨领域为多家公司解决一系列的问题，这其中包括制造商和分销商。一个现代化的系统可以改善内部沟通，提升用户忠诚度，精简运作并帮助公司监测数据。以上种种方面都在支撑企业成长和拓展国际市场的过程中发挥着巨大作用。以下四大原因使得越来越多的公司考虑升级系统： 1. 缩减成本 有些企业投资旨在压缩成本，ERP便是其

在许多科技产品的购买者中，都存在这样一个错误认知：他们认为供应商或者是VAR（增值经销商）能够为他们的执行项目配备一位项目经理。 实际上这些人并没法做到这一点，如果你要寻找一个真正的项目“管理者”。 而且这些人没法找到合理的原因——一个让甚至作为公司执行经理的你也会同意的理由。但是这个理由，恐怕在我说了这番话之后你也不会同意，因为你根本就

随着ERP的初始发布，游戏变革者的一个关键能力是无需直接的IT参与，业务用户能够访问数据并生成报告。对业务用户的这种授权对业务敏捷性产生了重大影响。如今，我们看到ERP厂商专注于提供有利于商业报告和分析的工具。然而，我依然可以看到在ERP行业，一个新的进化正在酝酿，我喜欢称之为“自适应ERP”，在其中业务用户可以执行按需操作来满足业务的实时变化。在下

之前Gartner预测2013年到2016年，全球云服务指出总计将达6770亿美元。无论是一些企业已经走上了自己的私有云之路，还是众多厂商频推公有云，不可否认云计算已经是众多企业用户IT规划的一部分，是IT厂商竞争的重要阵地。但是不同的是对于企业用户而言，在做云计算规划时，可不会有豪气说一句：我们做云计算不为了挣钱！ 当云计算进入企业的IT规划之中时，作为CIO而言只是

让我们来关注行业观点以及服务导向的产品架构。 行业观点 ERP软件一开始的设计初衷是为了减少企业内部IT部门的负担，通过单独的点数系统方案来实现企业商业流程的信息抓取、流程追踪和及时报告。创建一个单独的点数系统，IT部门便可耗费更少的时间在管理和支持这些复杂又耗时间的点数系统整合上，他们将有更多时间创造额外的价值，为那些享用定制服务的用户，优化

  IT ERP主管所面临的一个关键的挑战是用日益减少的预算最大化业务价值。这对一个大多数经验与一级ERP咨询有关的人来说是一次锻炼。还有许多其他同IT组织竞争提供ERP服务的选项(SaaS、云、离岸和近岸支持模式)。两个关键的战场是ERP软件开发定制和ERP支持。 一个IT组织的关键竞争优势是它们处于公司内部，那么后面将向您展示IT部门正在日渐萎缩! 它对于ERP支持的价值必须

专家点评： 经常在媒体及网络上看到各种关于IT规划和ERP选型的文章，无非是从几方面入手，比如一把手工程、业务分析、选型会议等。不得不承认，其实ERP系统就那么点事，也不是什么技术难题，实质就是一个资料库系统。从理论上讲也只能从这几方面入手，但中国的现实是理论只是理论，在大学校园里有用，出了校园就得变通，不然谁信谁傻瓜。下面来谈一下如何进行企业