软件流程集成的五个关键阶段
现在,各行各业的企业都加大了投资,通过集成企业软件系统来连接后台办公室和面向客户的服务系统,这很大程度上是因为集成后能够提供更多宝贵的洞察,深入了解企业与客户的关系。集成个系统之后,客户能够获得实时更新的库存状态和交货时间,企业也能更好地了解和预测市场需求、客户习惯和流程。当了解了企业软件和员工互联互通所带来的强大力量之后
现在,各行各业的企业都加大了投资,通过集成企业软件系统来连接后台办公室和面向客户的服务系统,这很大程度上是因为集成后能够提供更多宝贵的洞察,深入了解企业与客户的关系。集成个系统之后,客户能够获得实时更新的库存状态和交货时间,企业也能更好地了解和预测市场需求、客户习惯和流程。当了解了企业软件和员工互联互通所带来的强大力量之后
多年以来,ERP(企业资源计划)系统为全球各个规模和行业的企业立下了汗马功劳。它能够高效管理企业,减少人为解读数据的需要,并强化了整个流程。此外,ERP的报表编制系统还能轻松分析和计算企业盈亏,让您自如应对即将到来的挑战。 然而,ERP也是一把双刃剑,可能因为实施不当而为企业拖后腿。实际情况可能有所差异,ERP实施失败确实是很多小
作者:Cliff Hall 在本系列文章的第二部分中,我们讨论了成功实施ERP要进行的准备工作。接下来我们就要了解如何取得预期成果。首先,我们要讨论筹备工作和试点测试。 扎实的准备——成功的关键 在经历上百次项目实施后,合作伙伴团队已经了解了如何才能成功完成实施,且因为此时客户团队方面已经进行了深入分析,因此合作伙伴也能
发布者:Kayla Hollenbaugh 最近,ERP项目由于耗时长、预算高等问题而声名狼藉。鉴于一些众人所知的失败故事,企业资源计划软件由此摊上恶名也不足为奇。然而,以ERP项目具体阶段为标注要点的明确计划有助于您的ERP实施免遭厄运。 一个经过深思熟虑的ERP实施计划对于企业软件项目的成功而言是至关重要的,它能帮您制定具体的、可度量的里程碑,从
发布者:Lindsey O’Brien 互联网的各个角落几乎都隐藏着无数宣告ERP失败的文章。然而事实上,实施ERP并没什么可怕的。大部分企业ERP实施的失败案例都是由企业在实施过程中的巨大失误造成的。无论是在软件选择还是软件正式上线的实施后期所作的错误决断,ERP实施中都应遵循一定准则。 如果您对ERP实施项目仅仅抱着设置及上线的单一目标,那么
作者:Sage ERP团队 企业资源规划的执行并不是在上线后就算完成了。员工用好新的ERP平台还有很长的路要走,而且员工们在新系统刚安装好后容易产生懈怠情绪。然而,重要的是企业不能在这个时候放松戒备。全景咨询公司指出,72%的ERP实施都在上线后终结。这也是为什么只有一半的企业实现了新系统预期的所有功能。 考虑上线后后续的步骤对企业
作者:Sage ERP团队 企业资源计划软件的实施往往需要大量的工作。该系统需要寻找和选型,需要对员工进行新软件培训,而且必须在不同的硬件平台上进行测试等。许多利益相关者都会参与其中,规则的改变往往很必要,以便确保用户在可接受的水平上进行实际运用。然而,一切都归结到项目的一个时刻:上线的时候,此时一切终于开始运行,员工都开始
作者:jlee 制造商正在不断熟悉云商业应用的概念。Gartner公司称,实际上,47%的制造商将会进行试点,或者使用基于云的应用,而不是使用内部部署的解决方案。为什么呢?因为制造商利用云技术将会拥有巨大优势,比如比内部部署更低的总体拥有成本和更快的实施,24小时实时访问等等。但是要获得这些好处的前提是选择正确的解决方案。以下是在
作者:jlee “成功实施ERP的12个阶段”的第二部分 ERP实施项目是一条漫长的路,随处都能让您走上歧途,尤其是没有线路图的时候。在本篇博客的第一部分里,我们讨论了怎样准备实施、选择团队、怎样做出最终选择,以及项目的最初几个阶段。在第二部分里,我们会更深入地了解流程,讨论成功实施ERP的另外6个重要阶段。 成功实施ERP项目
南非 Tool Center是一家位于东兰德的知名工业供应商,该公司利用Sage ERP X3将它的ERP系统转移到了云端,目的在于提高自己为客户服务的水平,同时简化订购流程。 在公司早期,Tool Center专业从事精密切削刀具、磨料磨具、测量设备和硬质合金刀具。今天该公司产品范围囊括了20多万种产品,此外,他们还为客户提供进一步定制和采购任何产品的选择,以