客户信息概览 客户名称：Satellite Industries有限公司 所属行业：制造业/批发分销 地理位置：美国明尼苏达州明尼阿波利斯 地点数量：7+ 采用系统：Sage ERP X3     挑战：巨大的增长和全球性扩张让Satellite Industries脱节的商务管理应用系统苟延残喘。 解决方案：Sage ERP X3从40个竞争对手中脱颖而出。它因实施简便，跨国功能强大而受到了青睐。 成果：统一的解决方案能在

      您是不是每天醒来，都对即将到来的工作满怀期待？我敢说，答案并不总是肯定的。     想像一下，要是企业的方方面面都能即时地轻松管理。我知道这种设想会让您难以置信。     我有事实为依据，企业是有可能每一天都顺畅运营的。     实现成功只有一条途径，而这并不仅仅取决于动力和决心。有时候，这无关乎您所在环境的积极性有多高。事实是

（接续）   2.ERP解决方案的益处     如上文详述，完善的IT战略是近期企业内部思维方式转变背后的驱动因素，无论是经由云和远程工作进行信息化管理，还是跨不同地点的绩效和资源管理。大多数如今正面临主导业务创新挑战的CIO们都倚仗ERP系统来实现他们的目标。     简言之，ERP解决方案就是一个业务应用程序，它将所有独立部门运转的职能集成至一个单一

（接续）     方针1：谁站在领导者的位置上？ 让一名首席流程改进官担此重任   一旦企业中组成了领导BPI（业务流程改进）规划过程的团队，谁会成为团队的领导者？团队核心成员的组成是非常重要的，团队必须由一名担任首席流程官（CPO）的经理来领导。流程负责人要向CPO汇报情况。   当流程负责人主导此项方案时，ERP的选型和实施将会更顺畅，但是ERP实施并

  作者：Odelya Cadesky       本篇博文属于“ERP未来展望系列”。在未来的几周里，我们将会研究下一代的企业资源计划系统，了解未来的走向和现有的成果。欢迎查看上篇文章：用ERP开拓新的疆土。     ERP的未来就在这里。事情再简单不过了，要想让解决方案物尽其用，它就必须是人性化的。如果一个ERP系统功能有缺陷，而且您觉得使用困难，那么这个系统

  作者：Sage ERP团队     如今，由数字化驱动的环境已经彻底改变了公司的经营模式和消费者购买产品的途径。因此，随着组织机构试图跟上不断变化的市场需求，更快、更简单、更灵活的企业管理软件在各个行业都已出现。作为企业的中枢神经系统，该系统让企业能够实时做出反应，同时增加产出并提升内部可视性。     一套稳健的企业资源计划(ERP)基础设施

    三部曲中的第二部分     移动ERP将如何影响我的业务？       移动ERP很可能会影响到一个公司实体的许多方面，且所涉范围远远超出了IT部门。来自Ultra Consultants公司的Jeff Carr最近指出，质量总监、供应链经理、生产工人、运输人员和其他员工发现“运用他们的移动设备来监控整个企业内实时发生的事情变得越来越便捷且具有吸引力”。     Dan

2013年12月2日 作者：RICHARD CUSHING     最近，我读了Lisa Anderson写的一篇题为“业务流程的投资回报率”的短文，我与Anderson的许多观点都很相似，当我看到她说，虽然她认可“业务流程的改进”的概念，但她“不是那种喜欢将‘业务流程改进’变成收集1英寸[标准单位]厚的最佳实践的流程案例然后又束之高阁的人”，我忍不住笑了起来。     说得太好了！