软件采用率是任何ERP系统实施成功与否的重要评判标准之一。毕竟员工才是输入数据、运营系统、追踪业务和管理信息的人。没有人使用的话，企业软件就只剩下一堆代码。     这意味着项目团队要重点关注整个企业的采用率，并对此有所期待。您可能听说过一些千篇一律的ERP实施惨案，最常见的是员工和软件之间出现摩擦，员工觉得不使用这个系统反而更好

  企业资源计划系统的实施包含多个要素。项目主管必须保持对多个可变因素的全面控制，让所有牵涉到ERP系统实施的部门都认识到实施过程的艰难。领导层应当制定相关工作方法为员工简化执行流程。以下是五个可用策略：     1.找到合适的团队   引入新的软件是一个艰巨的过程，尤其当这项艰巨的任务是交由一个人管理之时。企业应当培养一个完善的实施团队来