如何成功实施ERP项目
很多企业都摩拳擦掌,准备实施新的ERP系统。很多企业常常要在吃了苦头之后,才会决定采取补救措施,替换旧的ERP系统。但往往事不遂人愿。根据高德纳的估计,大约有55%到75%的项目无法达到预期。部署新系统是一个极为复杂的工作,企业该如何保证项目成功?如何确保项目达到预期,让员工如愿以偿地用上新系统?您可以采取以下六个措施。 定制
很多企业都摩拳擦掌,准备实施新的ERP系统。很多企业常常要在吃了苦头之后,才会决定采取补救措施,替换旧的ERP系统。但往往事不遂人愿。根据高德纳的估计,大约有55%到75%的项目无法达到预期。部署新系统是一个极为复杂的工作,企业该如何保证项目成功?如何确保项目达到预期,让员工如愿以偿地用上新系统?您可以采取以下六个措施。 定制
作者:Mark Severance 实施云端财务软件的四大战略 生活中处处面临着选择,技术产品更是五花八门。就个人生活而言,可能是要选择购买智能手机或订阅视频服务。在职场中,选择更是应接不暇。最重要的就是选择ERP系统模块,比如原装云端财务软件。但这还不止!您还要选择合适的ERP实施战略。这个决定的重要性不亚于选择ERP系统本身。 四
培训员工使用新的ERP软件是ERP项目实施成功的重要因素。很多企业在购买ERP后,都会根据需求进行定制,再升级计算机以便使用新的应用程序。如果管理层无法为员工提供充分的培训,那么ERP就形同虚设。 我们已经讨论过为员工提供有效培训的重要性。现在,我们要讨论的是企业如何以创新的方式为员工提供有用的培训,增加培训的趣味性,让员工满怀期
可能您的企业正在成长,而您想让企业走在正道上,以便节省时间和资金。以下是企业正在发展的几个迹象,以及建议您采取的措施,包括如何在变革中保持领先。 软件与流程无法适应企业发展的几大征兆 1. 每个任务都耗时很长,错误极多。 • 数据被重复输入到并不连贯的系统中,企业运行依赖电子表格 • 报表时间长 • 出错率高 2. 业务可视性低