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标签: 预算编制

什么是财务管理?(第二部分)

作者 yu, lynn | 2022年7月13日

    (接续)     财务管理的目标是什么?     根据上述三大支柱,财务经理帮助公司实现以下财务管理目标:     1.遵守国家、中央和行业特定的法规。 2.追踪现金流,确保企业有足够的资金履行其财政义务。 3.通过提供有价值的洞察来最大化利润,例如,对可能增加产成品成本的运输成本上涨进行洞察 4.根据不断变化的市场条件、客户偏好和企业当前的财务状

如何使用“假设”模型进行预算编制和预测

作者 yu, lynn | 2021年4月28日

      预算编制充满了不可预测性。没有人能看到未来,这就是为什么财务团队在设置开支限制时会参考过去的绩效数据。该过程在适当的情况下可能会有效,但并不能解决一个明显的问题——过去的数据并不能说明新的挑战。     成长中的公司无疑将面临新的机遇和障碍,这会导致支出与前几年不同。仅查看过去的数据不足以帮助预算规划。     将方案计

预算编制的最佳实践

作者 yu, lynn | 2018年8月13日

    2018已经来临,说不定您正扎堆在年终的财务数据里,想要制定出新一年的预算。不管您的工作进展到了哪个阶段(即便已经快完成了),也可以学习借鉴以下的最佳实践,以后遇到数字就不会再头疼。     1. 通过预算编制来保证整个企业的一致性。各部门预算不应该是孤立的。编制预算的目的不仅仅是为了实现财务目标。人们想当然地把预算编制看成是一种财

预算编制过程诊断方案

作者 yu, lynn | 2018年4月28日

  有效的企业预算编制过程是成功的基本要素。在做出事关企业未来发展的决策、制定实现目标的战略方案时,要牢牢把控财务状况、谨慎分析数据,用数据来获得商务智能。     说得容易,您还要编制预算,也许您已经在使用软件来完成这个工作,但您的预算编制过程还有没有什么漏洞呢?     随着企业不断发展,规划、预算编制和预测流程也变得越来越复

预算编制入门:三大最佳实践

作者 yu, lynn | 2015年2月25日

      作者:Odelya Cadesky       预算编制的重负   这是经营学的基础课:没有哪家公司在避开预算编制过程后还能发展壮大。尽管有少数人声称编制预算的过程寡淡无味,但相对于规划开支来说,编制预算带来的收获要大得多。     您不应该把它看成是一次煎熬,以发展企业为前提来编制预算能更加让您从这个过程中受益匪浅。     预算编制

《侏罗纪公园》教您如何正确选择云财务软件

作者 yu, lynn | 2015年1月19日

    作者: Mark Severance       20世纪90年代的时候,云财务软件尚不存在,但是远在侏罗纪时代,我们就能学到宝贵的一课。如果您在20世纪90年代工作过,那么很难想象在那个没有现在的移动技术带来各种便利的年代,我们是怎么生活的。没有智能手机、互联网、谷歌,甚至云技术的时候,我们是怎么生活的?然而九十年代确实有一部动作大片至今让人赞不绝口