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标签: 制造业

制造业ERP如何助力企业顺利运营?(第二部分)

作者 yu, lynn | 2022年9月28日

    (接续)     战略决策      全面的ERP软件可以帮助您在生产中做出正确的决策。其提供了全面的分析,并且在每个部门和业务职能中有更高可视性。这一切都有助于公司保持完全知情并做出即时决策。获取最重要的指标,包括销售利润等。帮助企业与其目标保持一致。各部门的完全可视性和透明度有助于管理层优化日常业务运营。     法律合规性  &n

制造业ERP如何助力企业顺利运营?(第一部分)

作者 yu, lynn | 2022年9月21日

  由于制造业本身的竞争非常激烈,因此对于制造企业来说,部署一套集成的解决方案以提高整体效率是至关重要的。制造业ERP有助于降低成本,同时也能提高企业的生产力和盈利能力。有了制造业ERP软件的帮助,您的企业在生产中就能轻松制定出正确的决策,并对行业发展产生积极的影响。     此外,就制造业ERP的意义而言,了解制造业ERP如何助力企业顺利运营,

医疗用品和设备制造业的五大挑战

作者 yu, lynn | 2022年3月16日

    医疗用品和设备行业的制造商面临着真正的挑战,这已不是什么秘密。首要挑战包括激烈的竞争(尤其是进入市场的门槛较低)、不断加强而不是削弱的安全法规,以及与新冠疫情相关的供应链问题。但是,制造商每天要应对下面五个具体的挑战。     1.缺乏对库存的可视性     只有在您能够有效管理库存的情况下,才有可能制造和分销医疗用品和设备

制造业ERP应具备的功能

作者 yu, lynn | 2021年9月1日

    成功的制造企业依靠企业资源计划(ERP)软件来简化运营、自动化流程并提高可见性。但是,为您的制造业务选择合适的系统似乎令人苦恼。     在本文中,我们将引导您了解ERP系统应具备的重要特性和功能。我们还会讨论一些与制造业相关的挑战,以及如何为您的企业选择正确的解决方案。     以下是ERP系统对制造业的一些好处。     ERP对制造业

制造业合规给企业带来的益处

作者 yu, lynn | 2020年9月30日

    邓肯甜甜圈有一个老广告,主题是“制作甜甜圈的时间”。当您想到那些为了符合制造法规而做的苦差事时,就与广告中的面包师一样。但是,就像邓肯甜甜圈广告中的面包师一样,遵守政府法规可以带来很多好处。借助企业计划资源(ERP)软件中的强大合规程序,您可以成为一台精干的制造机器。     以下是遵守合规的一些好处:     合规提高了产品

制造业中如何正确进行合规追踪

作者 yu, lynn | 2020年8月19日

    仅仅提及“合规”一词,就足以让许多制造公司乱作一团。一次糟糕的检查或审计可能会导致数千美元的罚款和后续维护费用,从而损害您的盈利能力,并且给公司形象造成损害。     理想情况下,企业可以继续他们日常所有的操作,仍保持合规,但是经验丰富的领导知道这并不那么简单。随着不断变化的法规和新技术的涌入,公司必须不断适应以确保合规,并为所

工业4.0时代:制造业如何把握商机(第二部分)

作者 yu, lynn | 2018年7月26日

  (接续)     推动工业4.0的新技术     要真正做出创新,制造商需要了解到工业4.0时代的核心技术的巨大潜力。让我们来看看最突出的几个技术:     • 大数据。大数据指的是从企业内部及外部收集数据,用于后续分析和挖掘信息。大数据通常都是由物联网中的物体生成的。 • 机器人。在不久的将来,工厂将能够通过设备和流程实现自我优化,并根

工业4.0时代:制造业如何把握商机(第一部分)

作者 yu, lynn | 2018年7月25日

  作者:Ron Fallert   在工业4.0时代,制造商可以利用数字工具、增强现实和分析技术来转变商业模式,提高运营效率。     工业4.0时代已经降临了,深刻地改变了人们生活和工作的方式。对于制造企业来说,这一最新的工业革命将迫使企业采取新方法来处理各个方面的事务。     本文将探讨数字工具和超级计算机是如何改变制造商从研发到提供客户服务的方

如何提升生产效率和掌控性

作者 yu, lynn | 2018年3月27日

  作者:Keir Thomas-Bryant     制造业面临着诸多挑战。制造流程冗长且耗时,需要大量的资源和物料才能做出成品。     随着市场不断演变,客户对高性价比的创新型成品的需求不断攀升,因此成品的生命周期往往很短。制造商要不断调整产品和流程,才能满足日新月异的市场需求。     精简工作流     除了这些挑战,企业还需要不断发展,扩张到新市场

CFO在制造业服务化进程中的重要角色

作者 yu, lynn | 2018年2月11日

  作者:Jane Irene Kelly     当今的制造商要想长久生存下去,就要意识到,产品服务比产品生产要重要得多。但对于习惯了出售实体产品的企业主来说,转变成以服务为中心的商业模式算得上是翻天覆地的变化,首席财务官(CFO)可能会因为几个原因而产生抗拒心理。     一方面,很多商业活动都是由第三方供应商代为完成的,因此人们质疑传统的制造商能否从

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