什么是库存管理中的提前期？

 

 

库存管理中的提前期是指从下订单开始到收到产品或物料这一时间段。换句话说，它是供应链流程开始到结束所经历的时长。

 

 

许多企业都在使用ERP软件的库存管理模块来缩短提前期，以此提升运营效率、生产力和客户满意度。这能让供应链流程更为迅速、响应更加及时，还能确保组织资源得到更优利用。

 

 

库存管理提前期的计算公式

 

 

计算提前期的公式如下：提前期=订单交付日期-订单请求日期

 

 

以下是提前期计算公式中的构成要素：

 

 

·订单交付日期：这是产品实际交付到最终客户手中的日期。换句话说，是产品抵达目的地的日期。

 

 

·订单请求日期：订单请求日期并非客户的实际下单日期，而是客户请求特定产品的目标日期。

 

 

缩短提前期对业务的重要性

 

 

1.降低库存成本

 

 

通过缩短库存管理提前期，企业持有的库存量会减少。这能大幅降低库存存储成本，进而提高利润率。

 

 

2.提升客户满意度

 

 

借助销售管理系统缩短提前期，最终能够建立信任并提升客户满意度。提供更优质的消费体验，会让客户更有可能再次购买，从而通过交叉销售增加收入。

 

 

3.增加流动资金

 

 

缩短提前期可改善现金流状况，进而增强财务稳定性、提升投资者信心，还能增加可用于投资关键业务项目的流动资金。

 

 

4.提高市场响应能力

 

 

在库存管理中保持较短的提前期，能让企业按时满足客户需求，提升市场响应能力。这有助于企业保持市场竞争力并抓住新机遇。

 

 

5.降低库存过时的风险

 

 

库存过时是指企业因需求不足而无法销售库存的情况。这可能由多种因素导致，如技术进步、客户行为变化等。缩短提前期可降低库存过时的风险。

 

 

缩短提前期的有效策略

 

 

1.优先选择国内供应商

 

 

优先挑选国内供应商而非国际供应商，因为国际供应商可能需要数周甚至数月才能交付货物，并且可能因文件不完整或不正确而遭遇海关延误。

 

 

2.消除冗余流程

 

 

摒弃不必要的以及冗余的流程，这些流程可能导致交付延误。在所有流程或核心关键业务流程中推行标准化和严格的质量控制。

 

 

3.准时制（JIT）策略

 

 

准时制库存策略通过专门的库存管理系统进行先进的库存规划和预测，能显著降低库存持有成本和浪费，因为企业只接收生产所需的货物。

 

 

（待续）