（接续）     7.ERP实施的潜在投资回报率是多少？     定义ERP实施的投资回报（ROI）是很困难的，尤其是当您想要寻找一个精确的货币数字描述时。然而，由于该软件增强了运营的可视性，消除了瓶颈并简化了流程，您可以确信ERP将会提高您的投资回报率。     例如，对运营的端到端可视性让您能够做出更好、更快的决策，最终将最大限度地提高

    ERP软件可以大大推动企业的生产率、效率和增长。然而，如果没有恰当地实施ERP系统，那么就无法获得这个工具所能带来的好处。     ERP的好处     ERP软件是企业的宝贵资源。如果实施得当，ERP系统会对企业的成功产生巨大影响。请确保所有员工都受到了正确的培训，这会提高公司的效率。你能够简化流程、从而提高工作流和生产率，并在此基础上制定未

    无论您是被委以重任还是自我施压的企业领导或企业主，说到降低成本，您的第一反应无疑是削减开支。根据您需要削减开支的幅度，您可以选择更换供应商、裁员或关停营业场所等措施。然而事实上还有一个潜在的更好、更轻松的方式。     重新设计或重新定位您的企业流程同时实现企业关键任务的自动化是大幅降低成本的一个方法，并且这样不会造成资源

    ERP配置是ERP实施过程中最为关键的阶段，在这一过程中，要让ERP与业务流程挂钩——不是要改变所选择平台的架构，而是要加以塑造，来支持日常的业务流程。ERP配置与定制尽管听似大同小异，但意义千差万别。在定制ERP时，您需要更改软件的源代码，这不一定是企业的最佳选择。而配置是实施ERP时必不可少的流程。     假设ERP是一座房子，里面装着所有的工

  作者：Kayla Hollenbaugh     可能您的企业和不少其他企业一样，已经搁置了ERP的实施。它确实是一项既昂贵又艰巨的项目。实施会给企业带来很多额外操心的事情，尤其对于正在发展中的企业来说，它们的注意力主要放在如何用高性价比的产品去吸引客户。不管理由是什么，实施ERP是企业必须要进行的任务。搁置ERP的实施对企业造成损害远远超出您的想象。以下，我们

  作者：Kathy Graham     ERP实施失败解读（续）——现在让我们来看一下好的方面     在该文章的第一部分中，我们分别探究了ERP实施坏的方面及更糟的方面。现在就让我们来看一下成功的ERP实施好的方面体现在哪里，并且再次与您分享一下如何为ERP的成功实施做好准备。这些调研结果来源于与ERP客户共事20多年的经历，他们有些是实施成功者，有些是实施失败者

  发布者：Jennise Streaty     成长型制造商使用电子表格追踪其业务功能的日子已一去不复返了。如今，成长型企业转投ERP解决方案来满足其复杂需求的趋势正愈演愈烈。这主要是因为ERP软件说到底是为成长型企业设计的。诸如Acumatica的软件能根据新兴企业的需求及预算创造出合适的产品。不幸的是，由于成长型企业对ERP场景仍然陌生，所以在使用过程中存在一些常见

  作者：Damien Sullivan     优质的ERP解决方案能让财务主管受益匪浅。它能提高生产效率、摒弃昂贵的遗留系统、改进内部沟通与报告，从而优化决策，增加收入。实施ERP对事业成功的重要性也是举足轻重的。     那么，为什么有这么多财务主管会被ERP实施弄得焦头烂额呢？     在为ERP项目救急的经验中，我们常常发现，财务主管及其他利益相关方完全被

    实施一个ERP解决方案并非看上去那么容易。财务、时间及流程等方面需求的考量对于ERP解决方案的实施几乎不造成任何限制。并且，首席执行官及首席财务官都优先将注意力集中于他们所选的ERP软件为企业带来的投资回报率上。这样一来，一个合适的无缝实施计划及企业更高的生产力均是必不可少的。     总的来说，ERP软件解决方案能提升企业管理及企业计划

  作者：Kathleen Wong     成功实施ERP系统可以奇迹般地提升企业效率。从前需要多个软件系统才能完成的流程现在可以一次性搞定。您能获得准确的数据，无需妄加猜测。销量和存货的跟踪也更加轻松。     但是，ERP实施之路并不顺利。尽管企业在ERP实施中投入了时间、资金和人力等大量资源，但有时反而吃力不讨好，功亏一篑。以下介绍了企业在实施ERP时最常