保持竞争力（提高敏捷性、提高效率、制定战略、保持创新环境）正显著地改变制造和分销的格局。比其他任何人都更快、更准确地交付产品能够让企业脱颖而出。这就是为什么企业资源计划（ERP）软件被广泛认为是高性能制造商和分销商必不可少的资产。     ERP软件是解决痛点（数据孤岛、生产障碍等）和追求业务增长的关键。话虽如此，研究表明许多ERP项目

    农业技术和自动化不仅只适用田间作业。正如其他已经转向技术的行业一样，农业公司也可以享受将会计和库存报表编制整合到一个平台中所带来的好处，这个平台就是企业资源计划（ERP），它可以提供对业务更深入的洞察。     我们通过许多小的、复杂的、互相交织的任务来管理企业运营，不断提高利润。如果从过时的工具（如电子表格、分散的系统）转移到全面

  所有企业都应该有用于收集并提交数据的系统。其中一些可能是小型的、基本的系统，而另外一些可能是大型的数据收集系统。随着科技的进步，这些系统往往是相互交织的，这意味着数据在不同部门间实现了共享。鉴于您在所有这些不同类型系统上所做的投资，投保是个不错的想法，这能确保您在需要时能获取支持。     技术支持不仅仅就是“损坏/修理”，让您

    我们讨论过很多可能导致决定ERP项目成败的因素，其中最为关键的因素之一就是员工，或ERP系统的用户，他们对ERP实施项目的成败起着举足轻重的作用。让员工接纳新的ERP系统是项目成功的关键一步。     如何高效地实施ERP系统：     培训     终端用户培训是ERP实施项目的关键步骤。合理设置的培训课程能够让用户学会如何独立操作系统。培训项

  作者：Daniel Dawson     升级您的会计系统是企业发展必不可少的一个步骤——如果您企业正尝试转移到企业资源计划（ERP）系统，那么升级会计系统或许听上去有点困难，但您完全可绕开这些困难。     的确，这需要花费时间、精力及耐心，但如果您掌握一定的战略并能和一个渊博、专注、娴熟的团队共同认真计划方法，那么整个过程就会容易很多。务必想清

    ERP或企业资源计划系统已经成为了21世纪几乎所有行业的技术标配。ERP对企业成长扮演着举足轻重的作用，因此，很多企业会投入大量的时间和精力来评估、采购和实施ERP系统，并提供培训。     但在很多员工和管理层的眼中，ERP实施项目似乎总是笼罩着一层挥之不去的疑云。ERP软件的实施团队此时要极为耐心地为心怀偏见和先入为主的人们消除疑虑。   &

    开展了强大的ERP系统还只是成功的一半，真正的挑战是系统长期的实施与采用率。     在实施阶段，企业员工必须清楚实际情况，知道为何遗留系统或传统系统无法满足需求，以及企业为何要选用新的ERP解决方案。这需要各个部门的参与。抗拒是人的天性，但人们往往难以承认这一点。无论存在多少的误解，都要迎难而上。企业主和管理人员务必要演示新的ER

    近年来，很多大型企业都开始采用ERP软件服务来管理业务流程。ERP可拓展的功能和无缝的商业模块成为了这些企业实现成功必备的工具。然而，人们普遍有一种误解，认为ERP服务只对大型企业有效，而且是大型企业专享的，成长型企业却无缘享受到ERP对发展的效用及可观的投资回报率。这种想法使得很多潜在的成长型企业买家对其望而却步。然而，误解终归是误解，

  作者：Anya Ciecierski     您的企业下决心去购置或升级ERP（企业资源计划）解决方案了？这样很好，因为您已经意识到ERP软件的强大表现是维持企业高效运转并引领企业快速发展及走向成功的保证。同时，您也了解到适合企业的解决方案才能满足您的团队及客户的需要。然而，您可能也在担心，虽然新的系统会带来种种好处，但也会打乱企业正常的运作节奏。此外，

    无论问哪个制造商，他们都会告诉您：库存管理是其生产战略的重要环节，也是需要花费大量时间及投资去完善的一项工作。毕竟薄弱的库存战略会毁了一个企业的前程。比如：产品过剩是企业浪费的主要源头，延迟交货会导致流失客户，文件错误会中断整个生产流程。     大多数精良的ERP系统能提供库存管理模块，有助确保您企业不再出现库存事故或努力改