作者：Patrick Pando Sage的云技术领导者Patrick Pando将与您讨论数字技术的颠覆性以及企业变革的重要性。     （接续）     在上篇文章中，我讲到创新对各行各业的发展有推波助澜的作用。若单个来看，这些细小的涟漪微乎其微，但聚集在一起，则能掀起惊涛骇浪，在我们尚未察觉之时就变革了整个行业。     变革的涟漪是不易察觉的。它们在边缘地带悄

物联网运动的发展如火如荼，在变革行业经营方式上展现了巨大潜力。GE公司称，“随着物联网的崛起，世界正在走向一个充满创新与变革的时代。”根据Manufacturing.net网站的研究，制造业对于这个“创新时代”的态度是兴奋且迟疑的。     工业物联网以几种方式重塑了制造业。埃森哲公司的工业软件解决方案实践部主管Aidan Quilligan说道，“采用了工业物联网之后，制造商

    作者：jlee     任何企业，不论规模大小、所处行业或站点，追求的东西如出一辙：可持续发展和长期盈利。您的企业是如何发展的？针对Sage ERP客户最近的一项调查显示，为了增加整体盈利，加快发展，企业首选的实施战略包括扩大客户基础、降低运营成本和提高收益。该调查中，我们询问客户在实现发展目标中最大的障碍是什么，以下是他们的回答。  

    作者：Shawn Drew     主题：商业分析；商务智能     那些拥有中小企业所缺乏资源的大型企业在大部分新的技术领域都能很快获得成功。然而，根据最新研究显示，物联网(IoT)与之前的科技进步完全不同，这说明中小企业现在很可能会有优势。要想屹立于技术前沿，中小型企业必须了解如何更好地利用新兴的物联网。     掌控物联网   物联网的

  在新ERP系统的实施过程中，把投资回报率最大化是极具挑战的。以下是您能确保流程顺利，快速和成功进行的其他方法。     6.定义关键业绩指标 实施过程由始至终，明确定义KPI都是指导和引领项目的必要条件。确定的量化指标要能够：   • 反应企业在实现目标上的业绩表现； • 体现战略性的价值驱动因素，而非仅仅测量非关键业务活动和流程； • 实行问

  作者： Damien Sullivan     ERP解决方案怎样提高产品质量，带来收益？之所以会问这个问题，是因为我在之前的博客里说过话还没有得到证实——因此写了今天这篇文章。     产品质量的出发点就是合理的设计，并且每次都能让产品符合设计蓝图。产品质量的终极考验就是客户在合适的时间，以合理的价格，对收到的产品的满意度。     研发部门在传统的

  作者：Damien Sullivan     确定任何投资方案的投资回报率都是很棘手的事。就算有了如企业资源计划（ERP）这类从外部安装、影响深远却奇怪地只如昙花一现的软件，也还是极其困难。     您首先要考虑的是期望ERP系统在哪些方面带来收益，然后决定要怎样衡量这些收益。     首先，降低成本对大多数人来说，其重要性是居于首位的，但是在哪些方面降

  作者：Damien Sullivan       企业在踏上实施或更换企业事务处理型IT系统，也就是ERP系统（企业资源计划）的艰难旅程后，需要对更换原因和预期收益有明确的了解，方能提升成功的概率。这并不意味着要把成功定义为“赢得效率”或“削减成本”，而应更具体地定义为这次变更将会为每条业务线、每个部门、每次交易，甚至每位雇员带来的准确收益。    

  DanRoberts在最新的ERPBigThing上投下画龙点睛之笔 DanRoberts: 收益可能意义重大           大多数ERP供应商都会骄傲地宣传，自己的解决方案能在移动平台上使用，并解释说管理者们能用智能手机访问ERP解决方案。但是这些小屏幕和虚拟键盘究竟应该达到什么效果呢？还是仅仅只是迎合消费者，而没有任何实际的用途？     对移动化的员工而言，比如销售人员和实

    三部曲中的第三部分     移动ERP的优势是什么？         “移动ERP几乎在任何情况下都能提供了惊人的益处，这样用户在远离办公桌工作时就会更有效率，”罗伯茨先生解释说。因此，必须让众多员工能够跨越各种不同的平台来访问移动app以做到充分有效，但满足这些要求的解决方案会带来无尽的增益。     节省成本/提高效率     在