更多


关于我们

赛时代是赛捷软件旗下, 由资深IT专家发起的国际信息资讯网站。除了传播赛捷的优秀管理理念,更是要和广大客户一起分享国内外最新的IT技术及产品方向。
    赛时代的诞生,为中国企业及业内人士提供全方位国际专业新闻资讯的信息传播平台。作为信息时代一座中外沟通与交流的桥梁,赛时代致力于为中国软件行业及企业高管提供全面、及时、专业、客观的高品质的国际、国内最新IT资讯。帮助中国IT人更好地利用世界范围的各种资讯,抓住机遇、实现发展。  more>>

日期归档

  • 2024年四月
    « 三    
    1234567
    891011121314
    15161718192021
    22232425262728
    2930  

RSS订阅

什么是RSS

RSS是
Rich Site Summary
Really Simple Syndication的缩写。
它为你提供一个全新的互联网信息收集和管理的方式,使你无需进入网站便可随时看到你感兴趣的最新内容。

地址是:
http://www.sagetimes.cn/?feed=rss2

当前位置:赛时代@Sage»赛捷视点 
文章总数:3094

标签: 投资回报

企业资源计划常见问题(第三部分)

作者 yu, lynn | 2023年3月8日

    (接续)     7.ERP实施的潜在投资回报率是多少?     定义ERP实施的投资回报(ROI)是很困难的,尤其是当您想要寻找一个精确的货币数字描述时。然而,由于该软件增强了运营的可视性,消除了瓶颈并简化了流程,您可以确信ERP将会提高您的投资回报率。     例如,对运营的端到端可视性让您能够做出更好、更快的决策,最终将最大限度地提高

ERP如何为制药业带来投资回报

作者 yu, lynn | 2016年11月16日

  作者:Abe Farhan       受FDA监管的制造商,如制药商和保健品制造商,面临着一些独特的挑战,包括:      • 越来越高的经营费用  • 有限的销售管道  • 消费者的降价要求  • 愈发严苛的监管法规     这些挑战为制造商保持竞争力、创造投资回报率,同时达到越来越宽泛的法规要求造成了日益严峻的压力。     而成功实施Sage X3则能在最

订货型生产ERP可满足您的独特需求

作者 yu, lynn | 2016年8月24日

  作者:Lindsey O’Brien     订货型生产的制造流程与备货型生产大相径庭。这类生产存在一些特殊的问题,因为它完全依赖于客户的诉求。您时时面临着生产低效率与浪费的风险,而备货型生产商在生产完某件商品后,就只要等着客户上门就行了。备货型生产商更容易实行精益生产。此时,订货型生产ERP就有其用武之地了,尽管很难预测订单量,它仍然能帮助生产

MRP软件让ERP物尽其用

作者 yu, lynn | 2016年8月8日

    作者:Lindsey O’Brien     企业初次实施ERP软件时可能会手足无措。这是个非常复杂的系统,有很多可用的工具,能让各个部门受益匪浅。当一家企业初次尝鲜,却发现这款新软件的作用与想象中不一致时,首先就要确定是否正确使用了物料需求计划(MRP软件)功能。   MRP指的是基于供求信息规划生产存货的过程。ERP有内置的MRP软件来自动执行这一流程,

Sage ERP X3助Carson Home Accents提高服务,削减开支

作者 yu, lynn | 2016年7月8日

    客户名称: Carson Home Accents 所属行业: 批发分销 地理位置: 宾夕法尼亚州弗里波特 地点数量: 1 采用系统: Sage ERP X3 Sage支付解决方案     Carson Home Accents在批发制造和礼品,园艺,家居装饰品到零售专卖店的分销上是公认的行业领袖。Carson Home Accents拥有超过2500种产品和7500名客户,这家企业不断地证明了其产品的持久吸引力。当企业模式改变后,其产品供应量上升

Sage X3为Sherry Fitzgerald Group提高工作效率

作者 yu, lynn | 2016年6月20日

  客户名称:Sherry Fitzgerald Group 所属行业:服务业——房地产&按揭贷款 地理位置:欧洲,爱尔兰     想在都柏林或科克的乡间购置一套临湖别墅吗?Sherry Fitzgerald Group能为您提供服务。公司成立于1982年,目前已经发展为爱尔兰最大的房地产和按揭贷款咨询公司,全国有92个办事处。这家公司在房地产界有着无法匹敌的丰富经验,已经打造成了爱尔兰最响亮的品牌

ERP需求采集

作者 yu, lynn | 2016年1月20日

作者:Richard Cushing     这些年来,人们不断提及——无法评估客户的真正需求才是企业中,或整个供应链里部署新技术失败的主要原因。当然了,关键问题在于部署新技术时,对“失败”和“成功”的定义,不是吗?     思考     如果“项目成功”被定义为:项目部署按时完成、没有超过预算,并且达到了质量预期,这时阻碍项目成功的因素是什么呢? &nbs

企业扩张预算平衡指南

作者 yu, lynn | 2016年1月15日

  作者:David Rawling      促使企业扩张的因素不仅仅是客户需求攀升和销量增加。潜在的全球客户群有意愿加大采购量也并不意味着您能获得更多利润。把与销量增加相关的一系列因素加以考虑,您就能获得一个有用的物流和成本分析,来确定何时开始扩张。   评估的一致性对于把控成本和经营费用来说是至关重要的。在权衡和管理企业扩张时,您要考虑到以下关键

集成ERP和CRM系统的三个理由

作者 yu, lynn | 2015年12月25日

  企业实施ERP系统的目的是简化财务流程。凭借这套解决方案,我们见证了来自全球各行业的企业取得的成功。现在,焦点又投向了提升客户关系,而CRM系统正是完成这项任务的不二之选。如今,ERP软件供应商正在将两套系统整合在一起,从客户及财务两方面同时为企业提供协助。下面我们就来看看集成ERP和CRM的三大理由:     1、销量提升     按照WorkWise的说

业务流程改进:投资回报在此一举

作者 管理员 | 2015年11月3日

  我们曾谈到过需要为企业未来的状态进程做好记录。而这点和决定自己长大后想成为什么样的人有异曲同工之妙。说认真的,老话说过,“如果你不知道你要去哪里,那么,你就只能随波逐流,无所适从。”所以,请花点时间了解业务改进的步骤,确定企业未来愿景的细节。     为何要选择新的ERP系统?   就算有了新的ERP系统,这个问题还是存在——为什么要把来

页: 1 2 3 下一个