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标签: 项目管理

借助互联的云建筑软件简化项目管理

作者 yu, lynn | 2022年6月1日

    “简化”指的是让系统或流程变得更简便和更有效。对于当今的建筑公司而言,这是非常重要的,因为他们寻求方法来简化复杂的项目管理运营。实现这种简化最好是通过采用现代技术。特别是在企业资源计划(ERP)解决方案中采用云建设管理软件。     建筑管理ERP软件如何工作     建筑管理ERP软件是“互联”的软件。它让每个团队成员,无论是管理层、

简化建筑行业的项目管理

作者 yu, lynn | 2021年11月2日

    建筑项目的规模各异。无论是普通住宅、商业类还是工业类,小型、大型或介于两者之间,它们都遵循项目管理的基本原则:确定盈利能力、定义项目范围、设置预算、制定计划、收集必要的资源(例如:劳动力、物料和设备)、有效地执行项目,同时管理员工和追踪成本。尽管建筑行业的项目管理已经进行了简化,但从上述原则也能清楚地看出项目仍有许多部分。

成本会计在项目管理中的好处

作者 yu, lynn | 2021年6月17日

    要取得成功,企业领导者需要很好地了解公司的总盈亏。若要获得更大的成功,对企业内每个利润中心、部门和项目盈亏的详细洞察至关重要。     幸运的是,借助现代企业资源计划(ERP)系统中的成本会计功能,您可以轻松获取有关当前运营的详细成本核算信息。借助ERP等集成的解决方案,您可以更好地规划公司财务、管理运营成本、支持精益会计并准确地分

如何成功实施预算编制软件

作者 yu, lynn | 2017年11月8日

  当要更换预算编制解决方案或其他任何商业解决方案时,要做出决定并不难,难的是实施新的解决方案,很多企业对此都没有经过慎重的考虑。实施是关键阶段,能够确保获得预期的商业效益,同时减少对企业的影响。     技术项目失败的原因多种多样,但最为主要的原因就是低效的项目管理。如果没有合适的人员来负责实施,也没有企业领导层的全力支持,那么

如何防止项目范围蔓延

作者 yu, lynn | 2017年10月16日

    即便是规划最为完善的ERP项目,也可能因为预期管理不当而中途夭折。企业在选择软件时,软件销售人员常常吹得天花乱坠,这时很难保持清醒的头脑。您可能认为ERP系统能够削减成本、提高销量、提升员工生产率,几乎在实施的那一刻起就能立马解决所有的难题。只要肯下苦功夫,实施够谨慎,以上这些也不是不可能,但指望ERP在实施的第一年就让企业获得300%的增

项目管理最常见的八个错误

作者 yu, lynn | 2017年8月1日

  作者:Jesús Sanchez     企业在实施ERP系统时,最重要的就是要指派一位内部项目领导。企业通常会聘请服务供应商作为顾问,这无可厚非,但是这位顾问要时刻与购买软件的企业内部员工合作——这个员工要有决定权,能够领导其他成员走完这一流程。系统实施不可图快,也绝不轻松,所以,要想与顾问密切合作,这位项目领导要有充足的时间投入到项目中来。 &nb

九个不可或缺的ERP模块

作者 yu, lynn | 2016年6月17日

  作者:Lindsey O’Brien     首次挑选ERP软件时,您的内心可能是奔溃的。每个ERP系统的功能都不一,且都宣称能带来最高的投资回报率。就好像咖啡店里并不是每杯咖啡都对您的味,同样的,并不是每一个ERP系统都适合您。根据企业规模不同,对于几类ERP模块的选择会成为企业成败的关键。 如果是还在使用QuickBooks的小型企业,那么您可能只需要最基本的功能。然而

企业管理解决方案项目失败的四个原因

作者 yu, lynn | 2016年5月30日

  企业管理解决方案项目向来名声不好。它们就像顽皮的孩子,不但不受控制,抚养成人的代价还很大。父母教育不当可能会让孩子误入歧途,企业管理解决方案项目也可能因为企业的不当措施而偏离正轨。     导致项目一败涂地的并不是项目本身,而是项目管理人员的错误决定导致超出预算和时间,使得投资回报率极低。据我所见,在企业开展新流程,实施新的解

简化ERP项目管理的5个方法

作者 yu, lynn | 2016年1月5日

  企业资源计划系统的实施包含多个要素。项目主管必须保持对多个可变因素的全面控制,让所有牵涉到ERP系统实施的部门都认识到实施过程的艰难。领导层应当制定相关工作方法为员工简化执行流程。以下是五个可用策略:     1.找到合适的团队   引入新的软件是一个艰巨的过程,尤其当这项艰巨的任务是交由一个人管理之时。企业应当培养一个完善的实施团队来

现场拜访客户帮助推动ERP实施

作者 yu, lynn | 2015年5月19日

  作者:Steven Phillips     在本文中,您将了解到现场拜访客户和恰当的管理培训对于ERP实施成功的重要性。     大多数失败的ERP实施项目都有一个共同点:高层领导对项目的专注度不够。然而,通常说来,所谓的“专注度不够”实际上是项目管理团队对管理人员的教育的失败。即使是最好的管理人员,都不能自以为是地认为他们不加指点就知道怎样有效地参与

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